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課程收益

學會定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的虎狼之師。

課程對象

企業(yè)高管、中層骨干

課程大綱

第一章：定戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略方向（勢——大?。簩W到）

過去：資源、經(jīng)歷、閱歷

現(xiàn)在：優(yōu)勢、缺點、痛點

未來：愿景、使命、目標

2.戰(zhàn)略理念（道——給拿：悟到）

世界觀——天道

價值觀——地道

人生觀——人道

3.戰(zhàn)略模式（術(shù)——法術(shù)：想到）

按時間——流程

按空間——結(jié)構(gòu)

按角度——機制

4.戰(zhàn)略執(zhí)行（術(shù)——技術(shù)：做到）

文字化——制度

行動化——文化

工具化——系統(tǒng)

5.戰(zhàn)略溝通（術(shù)——話術(shù)：說到）

問的——分析痛點

說的——整合賣點

答的——收益保障

第二章：建班子

1.班子規(guī)劃

時間：年齡、時間

空間：數(shù)量、層次

角度：職責、待遇

2.成員招聘

基層員工標準

中層員工標準

高層員工標準

3.成員培育

先鋒團隊——發(fā)電

星火計劃——發(fā)財

燎原計劃——發(fā)善

4.成員使用

目標PK——規(guī)劃、授權(quán)、命令

過程PK——中檢、表揚、批評

結(jié)果PK——終檢、獎勵、懲罰

5.留人方案

待遇留人——薪酬計劃

事業(yè)留人——晉升計劃

感情留人——溝通計劃

第三章：帶隊伍

1.目標管理（大?。?/p>

2.態(tài)度管理（正負）

3.時間管理（先后）

4.行動管理（多少）

5.學習管理（快慢）

李老師

李力剛 搜狐網(wǎng)營銷與談判顧問

資歷背景

上海市四川商會理事

上海第一財經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓

中國獵課網(wǎng)創(chuàng)始人

搜狐網(wǎng)營銷與談判顧問

授課風格

暴笑不斷、互動到底、激情授課，案例互動。

反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；

學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；

授課經(jīng)驗

電信行業(yè)——廣東電信、浙江、四川移動、山東網(wǎng)通、浙江、湖南、安徽聯(lián)通

通信行業(yè)——NEC 手機、普天通信、南通廣電

金融保險——建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、太平洋保險、新華保險

中國電信——通信行業(yè)—《客戶開發(fā)與雙贏談判》

中國網(wǎng)通——通信行業(yè)—《大客戶銷售技能提升》

中國移動——通信行業(yè)—《大客戶銷售特訓》、《集團客戶談判策略》等

中國聯(lián)通——通信行業(yè)—《渠道銷售策略》（廣州、浙江）

海爾集團—— 家電行業(yè)—《大客戶銷售策略》(三大事業(yè)部三期)

聯(lián)想集團——IT 行業(yè) —《專業(yè)銷售技巧》、《渠道銷售培訓》……

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