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學員對象：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總

課程收益：

一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；

二、實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；

三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論；

四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；

五、現(xiàn)場學員互動及話題討論、方案PK與路演。

課程大綱

一、商業(yè)模式的觀念價值

1、商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

2、商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

二、商業(yè)模式診斷與評估

1、商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)

2、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點

三、定勢（定位設計）

1、如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

2、如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋

四、獨特價值主張（價值設計）

1、如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

2、如何提升客戶價值，超越對手

五、盈利組合與顛覆（盈利設計）

1、如何從利潤率提升到利潤倍增

2、如何通過產(chǎn)品組合進行誘導性設計

六、有效復制與擴張（運營設計）

1、如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸

2、如何調整資產(chǎn)結構化重為輕

七、控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設計）

1、如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位

2、如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

八、企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位

1、中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些

2、如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點

胡老師

中國商業(yè)模式思維導圖創(chuàng)新第一人，弘瑞財中咨詢培訓集團商業(yè)模式高級顧問兼策劃中心總負責；《資本五大道》培訓項目總策劃；上海交通大學《私募股權投融資與企業(yè)上市總裁班》商業(yè)模式課題講師；十年世界500強企業(yè) 商業(yè)模式咨詢與培訓經(jīng)驗，多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流。商業(yè)模式資本化實戰(zhàn)專家，針對中小企業(yè)與中國資本市場現(xiàn)狀，國內(nèi)首創(chuàng)"思維導圖創(chuàng)新4+1"商業(yè)模式理論及培訓模式。代表著作：《掌控商業(yè)模式的力量》 胡萬平先生在商業(yè)模式領域先后創(chuàng)造多個第一： 第一個以圍繞資本主題為核心研發(fā)了商業(yè)模式創(chuàng)新理論 第一個將"思維導圖"的分析工具引入到商業(yè)模式創(chuàng)新應用中，使得商業(yè)模式創(chuàng)新方式變得形象化，效率化 第一個引入體驗式商業(yè)模式培訓并獨創(chuàng)了"4+1"互動培訓模式，使得商業(yè)模式創(chuàng)新學習變得生動有趣。引人入勝。 第一個將所著書籍本身設計成一個商業(yè)模式化產(chǎn)品的作者。

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