企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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整體績(jī)效管理
【課程編號(hào)】：MKT022409
整體績(jī)效管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日1800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日1800元/人
2023年10月20日 到 2023年10月21日1800元/人
【授課城市】：常州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供整體績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：常州績(jī)效管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)收獲：
系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力；
掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；
如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)證，能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上；
如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類(lèi)項(xiàng)目；
你將有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為ISPI國(guó)際績(jī)效學(xué)會(huì)與美國(guó)PDL績(jī)效實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合認(rèn)證的CPT國(guó)際績(jī)效專(zhuān)家，成為更具職場(chǎng)含金量的“金領(lǐng)”人士。
學(xué)習(xí)對(duì)象：
追求卓越成就的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)組織中高層團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)。
課程大綱：
一、管理的正道—組織績(jī)效提升
1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：困境中的抉擇與機(jī)遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針
2、全面績(jī)效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人
5、有哪些角度可以設(shè)置績(jī)效目標(biāo)
6、不同職能部門(mén)選擇、檢視績(jī)效指標(biāo)技巧
7、如何利用考核表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核？
三、績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效
1、績(jī)效輔導(dǎo)與面談步驟
2、績(jī)效評(píng)核周期與流程
3、與下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談時(shí)的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？
5、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
6、績(jī)效與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析
程老師
中國(guó)實(shí)踐咨詢(xún)課程聯(lián)合創(chuàng)始人
人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家
資深組織管理專(zhuān)家及人力資源顧問(wèn)
曾多年擔(dān)任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。在企業(yè)組織規(guī)劃、績(jī)效管理、人力資源體系建設(shè)等方面具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。
近年來(lái)，程老師為國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華藝集團(tuán)、昌昇集團(tuán)、如石機(jī)械、聯(lián)合工業(yè)集團(tuán)、江蘇煒賦集團(tuán)、華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車(chē)附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設(shè)房產(chǎn)（常州）、創(chuàng)業(yè)市政（常州）等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。在其專(zhuān)長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)用性及工具化的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。