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課程介紹：

管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價值衡量指標，克服了傳統(tǒng)會計利潤指標的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價值最大化”的目標，受到越來越多公司的追捧。在國內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。

這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，以及如何成功地設(shè)計和實施EVA管理體系。

培訓受眾:

董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

課程收益:

認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法

了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值

理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來

掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃

熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題

學會如何在企業(yè)中成功實施EVA

課程大綱:

模塊一：EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別

如何從會計利潤調(diào)整為EVA

加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定

模塊二：EVA創(chuàng)造企業(yè)價值

什么是企業(yè)價值

如何增加企業(yè)的價值

EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值

模塊三：EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理

EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致

如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA

通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來

理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調(diào)整目的

如何有效提高EVA

模塊四：EVA與績效考核

EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系

如何設(shè)計EVA獎金體系

EVA獎金體系設(shè)計案例

模塊五：成功實施EVA的因素和步驟

實施EVA關(guān)鍵成功因素

實施EVA的具體步驟

實施EVA過程中應(yīng)解決的問題

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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