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培訓(xùn)受眾

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程收益

通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計一般原理；

2、掌握測量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計特性

3、掌握測量系統(tǒng)分析的作用

4、掌握計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法

5、理解并能識別過程的正常波動和異常波動

6、了解、計算并研究過程能力指數(shù)，長期能力與短期能力

7、能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題

課程大綱

第一天

第一講：測量系統(tǒng)分析基本介紹

1、什么是測量和測量系統(tǒng)

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)誤差組成

4、測量變差的組成（偏倚，線性度，穩(wěn)定度，精度）

第二講：測量變差的評估

1、測量變差的影響

2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究

3、測量變差的評價

4、分辨率類別數(shù)

5、測量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)

第三講：測量系統(tǒng)分析步驟

1、測量系統(tǒng)分析類別的選擇

2、測量系統(tǒng)分析步驟

3、用MINITAB做測量系統(tǒng)案例分析練習(xí)

第四講：連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

1、方差分析法

2、方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)

3、極差分析法

4、極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)

5、部品內(nèi)偏差分析法

6、內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)

7、簡略法/即時法

8、簡略法/即時法案例分析與練習(xí)

9、不可重復(fù)測量數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

10、用minitab做MSA案例分析與練習(xí)

第五講：離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法

1、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

2、用MINITAB做測量系統(tǒng)案例分析

3、現(xiàn)場討論、專家答疑

第二天

第六講：基本統(tǒng)計概念

1、基本統(tǒng)計概念

2、中心極限定理

3、控制介紹：控制的概念、工具及方法

4、統(tǒng)計思想及控制圖（SPC的概念、特點及發(fā)展）

5、控制圖作用、種類及變異的基本原因

6、如何選用合適的控制圖？

7、控制圖的兩類錯誤

8、使用控制圖前的準(zhǔn)備

9、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)

第七講：過程能力和過程性能指數(shù)

1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk

2、過程能力研究與問題的分類

3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算

4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力

5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習(xí)

第八講：計量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第九講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

7、現(xiàn)場討論與互動回答

趙老師

ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；

工商管理碩士；

六西格瑪咨詢專家顧問；

世界500強臺達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問

世界500強富士康集團(tuán)長期顧問MBA

沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。

曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！

咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

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