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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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項目管理訓(xùn)練
【課程編號】：MKT010517
項目管理訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月25日2000元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日2000元/人
2023年10月18日 到 2023年10月19日2000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目管理訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項目管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
參與項目管理或項目執(zhí)行/支持的項目經(jīng)理、項目管理員、部門經(jīng)理等
課程收益:
描述項目干系人管理方法
運用項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制項目進度
描述項目資源協(xié)調(diào)及團隊建設(shè)方法
應(yīng)用項目成本管控及風險監(jiān)控的方法和工具
課程大綱:
第一單元：項目管理概述：項目的啟動
1.項目管理基本知識
1.1什么是項目，什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
1.2項目五大生命周期與九大知識域
2.項目選擇
2.1從內(nèi)部收益率指標選擇項目
2.2利用加權(quán)評分工具選擇項目
3.干系人管理
3.1項目干系人管理方法
3.2干系人分析工具
3.3干系人需求探尋的四個方法
3.4需求KANO分析法
4.項目章程發(fā)布
4.1項目的范圍基準
4.2項目里程碑劃分技巧與注意事項
4.3項目的制約、假設(shè)與風險
5.實戰(zhàn)模擬
5.1案例學習：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
5.2沙盤實戰(zhàn)：項目小組劃分、課堂項目啟動
第二單元：項目規(guī)劃
1.WBS分解
1.1項目計劃的意義
1.2項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
1.3制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.進度規(guī)劃
2.1前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
2.2干特圖與日歷圖
2.3關(guān)鍵路徑法（CPM法）
3.MS Project應(yīng)用技巧
3.1運用Project快速實現(xiàn)工作包管理
3.2運用Project快速實現(xiàn)工作順序
3.3運用Project快速實現(xiàn)成本管理
3.4Project與WBS軟件的結(jié)合運用
4.實戰(zhàn)模擬
4.1項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
4.2關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
4.3課堂練習：計算項目的浮動時間
4.4提問與答疑
第三單元：項目的執(zhí)行
1.資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
1.1項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
1.2項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準則
1.3如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
1.4善用項目發(fā)起人的威信
1.5進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
1.6資源儲備與進度儲備
1.7在非關(guān)鍵路徑進行資源優(yōu)化
2.團隊建設(shè)
2.1項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
2.2項目組織結(jié)構(gòu)分析
2.3你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？
2.4項目團隊建設(shè)五步曲
2.5團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
3.質(zhì)量保證體系
3.1階段評審與KPI管理3.2合同書與任務(wù)書
3.3同行專家評審及其注意事項
3.4文檔管理原則
3.5信號燈管理
3.6量化管理7工具
4.成本與進度管理
4.1項目經(jīng)理的成本意識
4.2成本預(yù)算方法—S曲線
4.3實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述
4.4EVM在工作中的應(yīng)用
4.5如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
4.6CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用
5.實戰(zhàn)模擬
5.1活動：月亮王
5.2項目團隊角色選擇
5.3小組討論：卓越團隊建設(shè)案例學習與分享
第四單元：項目監(jiān)控
1.風險監(jiān)控
1.1風險識別與登記
1.2定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
1.3風險的四種應(yīng)對策略
1.4管理工具使用介紹
2.變更控制
2.1CCB的建立與變更申請審批
2.2變更控制流程的文檔化管理
3.績效報告表格模版3.1狀態(tài)報告
3.2進展報告
3.3預(yù)測報告
3.4事件報告
3.5項目可交付成果管理報告
3.6實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
3.7問題登記冊
4.實戰(zhàn)模擬
4.1制造企業(yè)綜合報表系統(tǒng)《項目度量分析表》
第五單元：項目收尾
1.合同收尾程序
2.行政收尾程序與注意事項
3.組織過程資產(chǎn)累計方法4.項目總結(jié)報告模版
5.實戰(zhàn)模擬
5.1案例某制造業(yè)《項目進度總結(jié)報告書》
王老師
王老師
具有12年科技行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗，6年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)驗。曾擔任中興通訊高級項目經(jīng)理、惠普（中國）PMO 成員等職務(wù)，對技術(shù)管理項目有著深刻的理解和切身體會。主持過諸如中國電信北京－美國網(wǎng)關(guān)實驗局項目、中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項目、上海支付網(wǎng)關(guān)項目、中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)及全國營運系統(tǒng)升級管理等大型項目，業(yè)績顯著。