我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程收益

1.認知提升：系統(tǒng)理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；

2.實現(xiàn)價值：掌握支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作方法，提供價值；

3.樹立影響：學(xué)習(xí)如何提升專業(yè)影響力，不再被動無地位；

4.專業(yè)提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；

5.共創(chuàng)成果：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，課后進行任務(wù)共創(chuàng)并輸出成果；

6.答疑輔導(dǎo)：資深專家顧問點評輔導(dǎo)與建議反饋。

HRBP工作中遇到幾大核心問題

如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當背鍋俠；

被當成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業(yè)邊界；

能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；

知識多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識不計其數(shù)，與實踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；

如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關(guān)聯(lián)，進行系統(tǒng)性的知識學(xué)習(xí)，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經(jīng)驗的積累，使自己越老越吃香；

課程大綱

第一章：理解HRBP的工作價值和職責(zé)

1、HRBP結(jié)合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境

HRBP結(jié)合自己的發(fā)展階段選擇好組織環(huán)境

HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)

案例：華為人力資源體系對HRBP的支撐

2、HRBP的核心工作職責(zé)

不同類型企業(yè)對HRBP的差異化定位

案例：華為/騰訊HRBP角色定位

3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果

HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面

如何實現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果

思考：在你當前的組織中，HRBP的角色定位是什么？分析自己當前處于哪個發(fā)展階段？

第二章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升

1、什么樣的HRBP受歡迎

2、HRBP從一般到卓越職責(zé)和能力區(qū)別

3、持續(xù)提升自我能力

思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第三章：掌握七大HRBP的關(guān)鍵方法和工具

1、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃

學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型

作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動有哪些

人力資源規(guī)劃四大維度

案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作

案例：某公司人力資源規(guī)劃

實戰(zhàn)作業(yè)一：結(jié)合理解業(yè)務(wù)模型，梳理你所在組織2023年業(yè)務(wù)目標和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)是什么

2、如何提出人力資源解決方案

人力資源解決方案要素

如何找到根因

案例：針對某公司業(yè)務(wù)目標長期無法實現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案

3、通過提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為成果

如何影響別人愿意接納你的方案

發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟

實戰(zhàn)作業(yè)二：針對負責(zé)組織中某一問題，提出人力資源解決方案，并嘗試影響業(yè)務(wù)管理者認同方案

4、學(xué)習(xí)華為績效管理的精髓，力出一孔

華為績效管理借鑒

華為績效管理在企業(yè)管理中的價值

華為組織績效管理借鑒

華為個人績效管理借鑒

為何績效管理總得不到有效利用

實戰(zhàn)作業(yè)三：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別

可選實戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況，選擇績效管理方法

5、如何激發(fā)員工動力

激發(fā)員工動力的核心因素

如何科學(xué)分錢

綜合性激勵方案如何制定

案例：華為激勵

可選實戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況，制定適配的激勵方案

6、如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊

如何進行支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃

案例：華為人才管理理論框架

案例：華為人才管理核心方法

干部管理理論框架

案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享

實戰(zhàn)作業(yè)四：結(jié)合所學(xué)人才規(guī)劃的方法，為所負責(zé)團隊制定人才規(guī)劃

7、文化氛圍打造

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化從哪里來，到哪里去

文化落地的三個層面和工具

案例：華為文化

案例：京東文化

案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度

可選實戰(zhàn)：結(jié)合文化落地模型，制定團隊文化打造的解決方案

綜合實戰(zhàn)產(chǎn)出：結(jié)合對業(yè)務(wù)的理解，采用BLM思考邏輯，梳理2023年對業(yè)務(wù)有價值的重點人力資源工作及解決方案

專家老師

人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師，華為13年

項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；華為組織變

革項目經(jīng)驗；曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力

資源實戰(zhàn)咨詢顧問；

歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功

成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：

成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

我要報名

在線報名：從優(yōu)秀到卓越，HRBP關(guān)鍵方法和華為實踐(北京)