供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年07月05日

一.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段4.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系三.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率1.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響3.對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響4.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的影響四.高效供應(yīng)鏈管理的特征1......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 上海：2025年07月07日

一、法律中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系規(guī)章和其他規(guī)范性文件法律的效力和解釋行政許可、行政處罰和行政訴訟合同法代理招標(biāo)投標(biāo)法政府采購(gòu)法反壟斷法二、供應(yīng)合同及合同管理合同與合同類型合同的條款國(guó)際貿(mào)易條款合同管理制度三、供應(yīng)鏈環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)分析工具經(jīng)濟(jì)特區(qū)及物流園四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容供應(yīng)商關(guān)系管......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年07月07日

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開(kāi)發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理......

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化深圳：2025年07月09日

第一章：供應(yīng)鏈管理概述1、供應(yīng)鏈管理的前世今生2、供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響4、SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義5、物流與供應(yīng)鏈（1）物流的日常和戰(zhàn)略職能（2）在組織供應(yīng)鏈中的地位和作用6、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式其及適用（1）推，拉策略（2）敏捷，精益，還是精敏（3）延遲策略及實(shí)......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主講：陳老師

生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士等課程方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操”的方式開(kāi)展，確保從知到行課程風(fēng)格：源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效、舉一反三邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工......

物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：顧老師

您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；信息傳導(dǎo)渠道不暢，傳導(dǎo)鏈條過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)信息又常......

敏捷型供應(yīng)鏈管理主講：吳老師

第一天1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁瓷虡I(yè)企業(yè)如何運(yùn)作供應(yīng)鏈在其中的位置供應(yīng)鏈的定義及相關(guān)學(xué)術(shù)問(wèn)題供應(yīng)鏈的重要內(nèi)涵價(jià)值驅(qū)動(dòng)進(jìn)化生態(tài)端到端的概念四個(gè)“流”供應(yīng)鏈的類型及適用場(chǎng)合有效性供應(yīng)鏈：滿足物理需求敏捷性供應(yīng)鏈：滿足響應(yīng)需求創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：滿足客戶需求產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈的要求建立關(guān)系協(xié)調(diào)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何進(jìn)行決策主講：張老師

掌握物料和供應(yīng)商ABC數(shù)據(jù)分析掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)分析及核算了解數(shù)據(jù)的獲取和分析技巧熟悉數(shù)據(jù)分析如何應(yīng)用于供應(yīng)管理學(xué)會(huì)如何分析數(shù)據(jù)及采購(gòu)計(jì)劃建模【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。【授課風(fēng)格】案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高【課程特色】互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、......