庫(kù)存管理培訓(xùn)

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庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 上海：2025年07月07日

營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，采購(gòu)員及供應(yīng)人員；相關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)管理,物流管理人員?！菊n程大綱】1.正確理解庫(kù)存認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存庫(kù)存＝存貨資產(chǎn)了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫(kù)存不確定性與安全庫(kù)存在制/在途與在制/在途品庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存與可預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存2.庫(kù)存是否必要：成本分析庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)庫(kù)存過(guò)小的缺點(diǎn)......

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理上海：2025年07月08日

從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士課程大綱第一模塊：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的地位1．企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理2．庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存績(jī)效=整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效庫(kù)存= 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程+關(guān)鍵因子第二模塊：庫(kù)存管理的......

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫(kù)存管理實(shí)操技法班北京：2025年07月10日

完善預(yù)防性拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)和零庫(kù)存管理制度。滾動(dòng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)防性有效控制交貨過(guò)程中問(wèn)題產(chǎn)生, 拉動(dòng)生產(chǎn)和零庫(kù)存控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)—史文月老師南京：2025年07月10日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1 掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等；2 掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課......

庫(kù)存管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理主講：許老師

在當(dāng)前全球化、數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境下，供應(yīng)鏈正面臨前所未有的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)市場(chǎng)需求波動(dòng)劇烈：消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化、碎片化，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)難度加大。供應(yīng)鏈上下游距離拉長(zhǎng)：全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)股a(chǎn)、物流與銷售環(huán)節(jié)分布在不同地區(qū)，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度降低。信息不對(duì)稱與不透明：數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間協(xié)同效率低，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、缺貨等問(wèn)題頻發(fā)。......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理主講：侯老師

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，‌旨在‌明確改善和優(yōu)化的方向與路徑‌；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，‌以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；精益生產(chǎn)的思想、‌工具與實(shí)際應(yīng)用；課程現(xiàn)場(chǎng)將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，‌并在課后跟蹤行動(dòng)......

“贏”在庫(kù)存管理主講：孫老師

21 世紀(jì)是國(guó)際化和全球動(dòng)態(tài)的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)競(jìng)更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)已成無(wú)可替代的成為世界制造業(yè)的中心，但是制造業(yè)的用戶的需求日趨個(gè)性化，多樣化，和多元化發(fā)展。而產(chǎn)品的壽命周期日漸縮短。企業(yè)面臨的不確定性增加至少40%。不同企業(yè)在，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的差異，不同企業(yè)在庫(kù)......

贏在供應(yīng)鏈之庫(kù)存管理成功之道主講：吳老師

第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)2. 資產(chǎn)回報(bào)率二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 完美訂單率2. 響應(yīng)速度模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)模型模型工具：資本回報(bào)率模型實(shí)例演算：完美訂單率核算案例研討：評(píng)估所在企業(yè)提升訂單交付績(jī)效的策略與方法第二講：夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)一、庫(kù)存管理冰山現(xiàn)象二、庫(kù)存......