采購(gòu)專(zhuān)員培訓(xùn)

采購(gòu)專(zhuān)員培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理北京：2025年07月19日

掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常見(jiàn)商務(wù)合同的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)合同管理的先進(jìn)理念和流......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練上海：2025年07月11日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，80%來(lái)源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠(chǎng)關(guān)閉，老總自殺；而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車(chē)，因?yàn)橛烷T(mén)踏板與剎車(chē)缺陷，面臨著700萬(wàn)輛汽車(chē)召回、巨額索賠與重......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理深圳：2025年08月23日

第一單元如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)戰(zhàn)略情景案例1：從京東如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來(lái)看如何做好戰(zhàn)略布局1.新形勢(shì)下采購(gòu)戰(zhàn)略的十大策略1.1品項(xiàng)管理策略1.2采購(gòu)前置策略1.3多態(tài)化的供應(yīng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略1.4資源整合集中采購(gòu)策略1.5向技術(shù)要成本的降本策略1.6模塊化精準(zhǔn)匹配采購(gòu)策略1.7 JIT/VMI的采購(gòu)策略1.8戰(zhàn)略外協(xié)1.9精準(zhǔn)......

“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營(yíng)追責(zé)”背景下的國(guó)企采購(gòu)十大風(fēng)險(xiǎn)防范暨“兩個(gè)規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班昆明：2025年07月25日

（一）國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理1.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系（1）如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍（2）怎樣正確地適用邀請(qǐng)招標(biāo)（3）招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例規(guī)定哪些項(xiàng)目可以依法不招標(biāo)2.非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目需要企業(yè)建章立制（1）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（2023年修訂版）宣貫與借鑒（2）《非招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范......

采購(gòu)專(zhuān)員培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與全面管理主講：姜老師

掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法規(guī)范供應(yīng)商的分類(lèi)管理以小組為單位，針對(duì)......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧主講：吳老師

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商選擇評(píng)估與采......

投標(biāo)實(shí)操必備4大核心專(zhuān)業(yè)能力提升主講：劉老師

第一天上午專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練：綜合及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估能力提升1投標(biāo)過(guò)程5種常見(jiàn)問(wèn)題及3大危害2投標(biāo)關(guān)鍵成功四大因素及對(duì)投標(biāo)管理3點(diǎn)啟示3高效供應(yīng)商備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估常見(jiàn)的3大誤區(qū)、5個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題4 配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估8個(gè)必備知識(shí)5供應(yīng)商備案及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估資料編制5個(gè)要求及4大技巧第一天下午專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練：核心制度及典型招標(biāo)文件解讀能力提升1典型大客戶(hù)招標(biāo)及政......

采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練主講：邢老師

杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷(xiāo)售是創(chuàng)造收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷(xiāo)售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在D（交付）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）......