企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用上海：2025年07月10日

符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升高管的績(jī)效理念建立績(jī)效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用管理會(huì)計(jì)：全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展課程大綱：第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)如何使員工......

如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系廣州：2025年07月11日

企業(yè)中所有參與績(jī)效管理的中層、高層干部。課程收益:1、了解績(jī)效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績(jī)效管理；2、績(jī)效管理推行的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道；3、了解到目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的任何目標(biāo)；4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、跟進(jìn)以確保目標(biāo)的完成；5、目標(biāo)管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點(diǎn)......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略深圳：2025年07月11日

第一部分　戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么？（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略2、為什么要制定戰(zhàn)略？3、怎樣制定戰(zhàn)略？4、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分　外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?（1）經(jīng)濟(jì)因素（2）政治/法律因素（3......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年07月11日

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。本課程由具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講......

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打開績(jī)效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

“所有的組織都必須思考‘績(jī)效’為何物，這在以前簡(jiǎn)單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來越需要對(duì)績(jī)效的新定義。”——管理大師彼得德魯克績(jī)效管理的根本在于戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績(jī)效管理就會(huì)成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效管理......

全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維主講：劉老師

啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。課程目的1.提升干部的全局意識(shí)，系統(tǒng)看待問題，用戰(zhàn)略思維進(jìn)行規(guī)劃2.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知；3.如何做戰(zhàn)略思考，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律；4.通過行業(yè)分析，SWOT分析對(duì)前瞻性的預(yù)判，分析出潛在......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)管理體系建設(shè) 主講：王老師

1.為中國(guó)企業(yè)提供基于企業(yè)戰(zhàn)略可操作的內(nèi)部管理體系建設(shè)方法和思路。2.運(yùn)作企業(yè)包含兩部分工作——經(jīng)營(yíng)與管理。3.目前中國(guó)企業(yè)存在的問題（活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的）多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，這常常表現(xiàn)在——因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場(chǎng)或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張，于是基于企業(yè)戰(zhàn)略完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)......

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)能力主講：劉老師

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理的過程包括三個(gè)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定好戰(zhàn)略是一門科學(xué)也是藝術(shù)。Andy Green 曾說過：“如果大家都?xì)g迎某個(gè)戰(zhàn)略，那它十有八九是錯(cuò)的！”在顧客選擇偏好、購(gòu)買行為和價(jià)值取向處在不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該密切注意外部環(huán)境和消費(fèi)行為的改變，以市場(chǎng)......