企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時(shí)期內(nèi)部控制時(shí)期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業(yè)內(nèi)控的開展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班昆明：2025年07月14日

前瞻性：關(guān)注國內(nèi)外內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新；系統(tǒng)性：有效結(jié)合內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；實(shí)操性：多個(gè)行業(yè)的案例研究，提供可落地的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具；生動(dòng)性：通過參與、講評(píng)、互動(dòng)等教學(xué)方法，將枯燥的理論以通俗易懂的方式呈現(xiàn)，更易于接受。......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年07月14日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程收益囊括COSO、SOX與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的最新實(shí)踐強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)控體系掌握企業(yè)內(nèi)部控制工具和方法，評(píng)價(jià)內(nèi)控的效果并進(jìn)行改進(jìn)大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，幫助學(xué)員深刻理解、舉一......

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建成都：2025年07月16日

工作中，企業(yè)管理者經(jīng)常遇到以下情形：因管理認(rèn)證的需要，企業(yè)往往先行導(dǎo)入質(zhì)量、安全、環(huán)境等認(rèn)證體系，在推行內(nèi)部控制時(shí)：如何將內(nèi)部控制與認(rèn)證體系有機(jī)融合，有必要再搞一套獨(dú)立的內(nèi)控體系嗎？如何高屋建瓴，全面理解質(zhì)量管理、內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系？推行內(nèi)部控制時(shí)，不少企業(yè)將控制要求設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門消極抵制，甚至強(qiáng)勢(shì)反......

企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和評(píng)價(jià)指引主講：俞老師

本課程為高層管理人員從內(nèi)部控制應(yīng)用和評(píng)價(jià)的角度提供具體的指引，并將內(nèi)部控制應(yīng)用與具體的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量應(yīng)用和評(píng)價(jià)方案案例，幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用技能和評(píng)價(jià)方法。課程對(duì)象本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤主講：曹老師

“全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤”完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)，由盤面、PPT課件、視頻文件、計(jì)分牌、實(shí)用模版、內(nèi)部控制診斷和整改EXCEL文件、WORD報(bào)告、成果樣例為基本教學(xué)工具，在授課老師的教學(xué)指導(dǎo)下，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)公司模擬情景，由學(xué)員分組成立若干“企業(yè)&rdquo......

全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制主講：章老師

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部資源配置的效用最大化的有效手段，通過實(shí)施預(yù)算管理，可以使整個(gè)企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所保障，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，能使企業(yè)的效率大大提升，也使得企業(yè)效益事半功倍。內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) “防火墻”和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的行動(dòng)指南，也是企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)......

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn) 主講：屠老師

第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)體系概述 1.1. 房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯爾冷得夠徹底 1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析 1.3. 中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查 1.3.1 我國上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 1.3.2 我國上市公司內(nèi)部控制存在的問題 1.3.3 加強(qiáng)我國上市公司......