精細(xì)化管理培訓(xùn)

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精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理上海：2025年07月05日

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率貴陽：2025年07月09日

當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理方法和工具的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推......

“貫徹《工程總承包管理辦法》、加強(qiáng)EPC工程總承包全過程管理與業(yè)主方工程現(xiàn)場管理、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及工程造價(jià)精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控”精講+答疑培訓(xùn)班成都：2025年07月10日

第一部分：《工程總承包管理辦法》出臺后，EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐一、《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹1.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的主要內(nèi)容解讀；2.《工程總承包管理辦法》實(shí)施對項(xiàng)目實(shí)施干系人的能力和管理要求；3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）......

現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率西安：2025年07月10日

相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；培訓(xùn)大綱：第一章現(xiàn)場管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營活動的特點(diǎn)2、經(jīng)......

精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

進(jìn)階服務(wù)——網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理主講：倪老師

支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理課程方式：課堂講述、案例分析、頭腦風(fēng)暴、情景演練、短片播放、圖片展示課程大綱第一講：廳堂現(xiàn)場服務(wù)的管理體系一、正確認(rèn)識現(xiàn)場服務(wù)與管理1. 營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)案例分析：都是客戶的錯(cuò)嗎？2. 現(xiàn)場管理的核心法則二、現(xiàn)場管理的方法與技巧1. 現(xiàn)場管理之“望聞問切”2......

新政策下工程造價(jià)精細(xì)化管理與實(shí)務(wù) 主講：吳老師

一、建設(shè)工程造價(jià)管理體制改革二、新法規(guī)規(guī)范對價(jià)款結(jié)算影響1.《民法典》對合同價(jià)款結(jié)算影響2.法釋〔2020〕25號對結(jié)算的影響三、合同價(jià)款精細(xì)化管理（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對策2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)3.“最高投標(biāo)限價(jià)&rd......

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理暨招投標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——0.5天一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的4個(gè)階段5、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的5個(gè)效益三、策劃先行，技商聯(lián)動，......

“靚”化廳堂 —銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)與精細(xì)化管理主講：陳老師

● 提高認(rèn)識：從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級中看待廳堂管理的“不得不管+不可替代”● 管理物：結(jié)合千百佳打造標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會運(yùn)用6S管理工具進(jìn)行營業(yè)場所的清潔、清掃、整理、整頓、安全及素養(yǎng)養(yǎng)成，打造網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷效果● 管理人：從員工和客戶兩個(gè)角度來進(jìn)行人的管理，做到員工時(shí)刻以最好的狀態(tài)投入工作，客戶井然有序享受網(wǎng)點(diǎn)服......