8S培訓(xùn)

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8S培訓(xùn)公開課

虛擬化容器技術(shù)Docker+K8s 北京：2025年07月20日

Docker虛擬化容器引擎第一天第一章什么是Docker及其體系架構(gòu)1、什么是Docker？2、Docker的體系架構(gòu)與基本概念3、準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)環(huán)境4、安裝Docker 掌握Docker的架構(gòu)與核心概念安裝Docker第二章Docker的鏡像1、使用和訪問Docker官方公有的鏡像倉(cāng)庫(kù)2、配置和使用阿里云Docker鏡......

工廠安全管理武漢：2025年07月10日

第一天針對(duì)區(qū)域經(jīng)理和部門經(jīng)理：一、課程說明•課程介紹•學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望二、安全健康環(huán)保對(duì)于工廠管理的重要作用?安全理念的調(diào)查?企業(yè)的保障系統(tǒng)-EHS的價(jià)值和作用?關(guān)鍵的安全領(lǐng)導(dǎo)行為?管理人員在職業(yè)健康和安全管理中的職責(zé)、角色?設(shè)定工廠管理人員的HSE績(jī)效考核指標(biāo)，如何參與工廠的安全管理?安全管理體......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 重慶：2025年08月23日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0 廣州：2025年08月09日

德國(guó)早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.......

8S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

業(yè)績(jī)?yōu)橥酢?S自動(dòng)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 主講：謝老師

第一講：黃金旺鋪的九大KPI攻略1. 銷售目標(biāo)KPI制定攻略2. 分類額占比KPI攻略3. 滯銷銷售KPI攻略4. 提升連帶率KPI攻略5. 提升客單價(jià)KPI攻略6. 提升件單價(jià)KPI攻略7. 客戶維護(hù)KPI攻略8. 旺鋪坪效KPI攻略9. 員工人效KPI攻略第二講：銷售服務(wù)系統(tǒng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)1. 銷售流程策劃2. 銷售話術(shù)......

8S--卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理主講：王老師

本課程是王國(guó)超講師幾度去日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從8S管理中獲......

8S管理主講：劉老師

◆8S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行8S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)8S優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！敉ㄟ^目視管理學(xué)習(xí)方法，是學(xué)員更能清晰認(rèn)識(shí)推行8S的必要性?！敉ㄟ^兩個(gè)企業(yè)推行8S的成功案例與同學(xué)進(jìn)行分享，使學(xué)員更能清晰8S如何推行？◆第二天進(jìn)行課程總結(jié)與結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)公司......

8S管理推行的難點(diǎn)與要點(diǎn)解析主講：王老師

序言：現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)保證第一講：5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系第二講 5S——整理1、整理......