目標(biāo)管理培訓(xùn)

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目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

時(shí)間與目標(biāo)管理工作坊深圳：2025年07月09日

企業(yè)高管、中層骨干課程收益明確時(shí)間和人的關(guān)系，做時(shí)間的主人培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣，摒棄壞習(xí)慣掌握OKR目標(biāo)管理法課程大綱第一天高"質(zhì)""量"的時(shí)間管理第一編課程導(dǎo)入暖場(chǎng)課程期待課堂規(guī)則第二編時(shí)間及時(shí)間管理時(shí)間的屬性時(shí)間管理與事件管理時(shí)間管理與自我管理我們平時(shí)的時(shí)間都去哪了？分......

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理深圳：2025年07月10日

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查獎(jiǎng)懲為手段，通......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理成都：2025年07月11日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能的價(jià)值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

咨詢式高績(jī)效目標(biāo)管理廈門：2025年07月11日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。(一)認(rèn)知目標(biāo)管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標(biāo)4.什么是目標(biāo)管理5.PDCA循環(huán)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用(二)目標(biāo)的設(shè)置......

目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理 --5R目標(biāo)管理工具主講：邢老師

人為什么經(jīng)常沒狀態(tài)？人為什么總是在迷茫？人為什么業(yè)績(jī)不理想？人為什么心想事不成？每個(gè)人的心情都有好有壞，狀態(tài)都有起有伏，很多外界因素都可以影響我們的心情，情緒越是不好，事情越是不順，狀態(tài)越是糟糕，業(yè)績(jī)?cè)绞窍禄５降资鞘袌?chǎng)原因、行業(yè)原因、公司原因還是我的原因？人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了&l......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（范蓉）主講：范老師

企業(yè)各級(jí)管理者、核心骨干人員、高潛員工培訓(xùn)大綱第一模塊：管理二件事——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的意義破冰——一、管理兩件事：一制定目標(biāo)，二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)作用二、職場(chǎng)中有哪些目標(biāo)管理，功效作用有哪些案列：現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理展示與分析案例：管理者行為......

目標(biāo)管理主講：羅老師

一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、目標(biāo)管理的兩大特征8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)二、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同3、目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖4、目標(biāo)管理程序5、目標(biāo)管理層次......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-彭永紅主講：彭老師

中基層管理、儲(chǔ)備干部課程目標(biāo)：（1）掌握部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計(jì)劃跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；（3）掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；（4）學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；（6）針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題，有效管理與......