供應(yīng)鏈培訓(xùn)

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供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上海：2025年07月05日

企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人，企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級經(jīng)理、主管，IT人員課程大綱第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析1.工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機遇2.中國本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢3.我們的機會在哪里4.互聯(lián)網(wǎng)+制造：本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施5.本章小結(jié)第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年07月05日

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。【課程大綱】一.新形勢下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型......

敏捷柔性供應(yīng)鏈體系與實踐濟南：2025年07月05日

制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，"蝴蝶效應(yīng)"就容易顯現(xiàn)。市場波動、鏈條中斷、成本上漲疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來自供應(yīng)鏈的壓力。面對疫情，資金鏈、供應(yīng)鏈、人員安排等一系列問題都逐漸出現(xiàn)。危機之下，企業(yè)開始了關(guān)于供應(yīng) 鏈的反思，及時補齊短板，在變局中抓住機遇。新品的技術(shù)研發(fā)緩......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年07月07日

一.新形勢下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段4.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系三.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率1.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢2.對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響3.對企業(yè)投資回報率的影響4.對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響四.高效供應(yīng)鏈管理的特征1......

供應(yīng)鏈培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購供應(yīng)鏈管理主講：陳老師

導(dǎo)入視頻：打仗時戰(zhàn)略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購總是墊底？討論：采購墊底的原因有哪些？第一講：新時代采購面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購承受的壓力與挑戰(zhàn)工具：采購承受的5方面壓力圖案例：采購面臨的6方面挑戰(zhàn)二、時代倒逼采購管理能力提升1. 采購的重要性圖表：采購在總支出的平均份額推演：兩個運營公式下的采購作用與價值案例：宜......

供應(yīng)鏈計劃與庫存管理主講：許老師

通過本課程，學(xué)員將獲得以下收益：理解核心概念：掌握供應(yīng)鏈計劃與庫存管理的基本框架、關(guān)鍵概念及衡量指標(biāo)。掌握實用工具：學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈計劃與庫存管理的關(guān)鍵工具與方法，如S&OP、ROP、ABC分類法、EOQ等。解決實際問題：通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理，降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈效率與靈活性。提升供應(yīng)鏈協(xié)同性：理解并應(yīng)用協(xié)同......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及高效運營主講：張老師

1、正本清源：幫學(xué)員準(zhǔn)確把握供應(yīng)鏈核心概念、理論結(jié)構(gòu)和運行原理，構(gòu)建健全知識體系、擴展專業(yè)視野；2、構(gòu)建四化：形成“全局化”、“系統(tǒng)化”、“協(xié)同化”、“集成化”的供應(yīng)鏈管理視角和思維方式，具備對各類管理問題與風(fēng)險的提早預(yù)防的......

物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù) 主講：顧老師

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程大綱一、先進(jìn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1: 富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Deli......