物料控制培訓

物料控制培訓公開課

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略杭州：2025年07月05日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍）深圳：2025年07月05日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質&mda......

大數據時代下的生產計劃與物料控制上海：2025年07月06日

1、幫助學員學會運用系統數據來支持生產計劃與物料控制的有效性2、用數據來支持需求預測的準確性及一致性3、有效提高生產計劃與物料控制過程中的數據分析和運用能力4、有效的MRP運行及產出5、學會運用數據進行溝通【培訓對象】制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。......

生產計劃與物料控制實戰蘇州：2025年07月07日

一生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式對庫存和計劃的影響不同生產模式下計劃的難點和關鍵大批量生產和小批量生產的差異2. 生產計劃的組織架構生產計劃部門在公司中的位置和職能生產計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

物料控制培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新？并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經......

工廠中層干部必修課之—生產計劃與物料控制主講：楊老師

第一講：計劃的本質——計劃不是一張紙，更不是一張廢紙!1. 計劃不是什么？計劃是什么？2. 產供銷？還是銷供產3. 計劃的本質是什么？平衡還是動態平衡？4. 交期/品質/成本規則的底線在哪里？5. 信息的及時，準確，完整是計劃運行的根本6. 出貨計劃，生產計劃，進料計劃之間的關系7. 訂單負荷分......

PMC生產計劃與物料控制主講：孫老師

如何做好生產計劃/物料控制實操技法班第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1.生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工香港利豐集團銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃......

生產計劃與物料控制培訓班主講：魯老師

企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。課程大綱：一、生產計劃物料控制概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、......