組織管控培訓(xùn)

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組織管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬科案例解析深圳：2025年08月02日

第1天：地產(chǎn)企業(yè)組織管理體系與萬科管控體系解析主題一：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織管理體系1.1.基于企業(yè)發(fā)展階段與核心能力的組織管控體系1.2.萬科企業(yè)的知識管理*制度、流程與指引*專業(yè)集成*知識庫與案例1.3.精細化的流程管理體系主題二：萬科企業(yè)的管控體系2.1.如何設(shè)計管控體系房地產(chǎn)全流程中的職能劃分：集團/區(qū)域/城市公司......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（1天）蘇州：2025年08月15日

√ 收獲內(nèi)部控制制度設(shè)計和執(zhí)行中的問題和注意點√ 識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及的內(nèi)外部風(fēng)險√ 掌握幫助企業(yè)強化內(nèi)控文檔管理的兩大工具√ 情境教學(xué)，互動學(xué)習(xí)，500強內(nèi)控最佳經(jīng)驗傾囊傳授課程大綱08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)......

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及風(fēng)險管理體系搭建》武漢：2025年08月02日

第一部分、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建1、國內(nèi)外重大風(fēng)險事件回顧案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財務(wù)的價值與實現(xiàn)路徑3、風(fēng)險的含義及分類4、風(fēng)險管理的起因5、風(fēng)險管理框架介紹6、風(fēng)險管理體系建設(shè)的重難點7、深圳證券交易所內(nèi)控指引簡介第二部分、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用（案......

國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營損失責(zé)任追究操作實務(wù) 大連：2025年07月16日

國家有關(guān)部門近年來連續(xù)發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》、《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險管理體系指南》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》等文件，開啟了全面加強對國有企業(yè)風(fēng)險......

組織管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù) 主講：易老師

隨著公司規(guī)模急劇擴張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)......

《房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》主講：劉老師

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者課程收益掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點；掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。課程大綱1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組......

國企改革過程中的管理方略與組織管控主講：段老師

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程大綱：一、國企改革的目的、方向與路徑分析1.本輪國企改革的背景2.深化國企改革的目標與路徑3.關(guān)鍵性政策文件的解讀4.地方國企的改革難點與政策邊界二、國企改制與混合所有制改革1.當前國有經(jīng)濟組織的體制差異2.為什么要開展混合所有制改革3.改制為有限責(zé)任公司的基本步驟和方式4.混改方案一......

領(lǐng)導(dǎo)力與集團組織管控主講：許老師

掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉掌握地產(chǎn)團隊目標計劃管理的技巧；掌握集團組織內(nèi)控與管控技巧掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)技能；掌握團隊授權(quán)與激勵技巧。課程大綱第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)力測評卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功標準卓越領(lǐng)導(dǎo)人8大特質(zhì)三維度解析領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考法中海地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)修煉領(lǐng)......