人才招聘培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

人才招聘培訓(xùn)公開課

人才招聘策略與方法杭州：2025年07月07日

第一章招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自職責(zé)3、對(duì)各類招聘渠道的使用評(píng)價(jià)4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)6、面試官的自我成長(zhǎng)第二章招聘中的評(píng)價(jià)方法1、常見人才評(píng)價(jià)的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班杭州：2025年07月08日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

人才招聘策略與方法北京：2025年07月10日

為什么我看好的一頭猛獅，招來(lái)卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡(jiǎn)歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統(tǒng)的招聘流程缺乏對(duì)人心理的關(guān)注，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有正確地運(yùn)用心理學(xué)，才能準(zhǔn)確了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班哈爾濱：2025年07月15日

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議（1）勞動(dòng)仲裁、一二審程梳理（2）8類證據(jù)規(guī)則及舉證指引（3）時(shí)效解讀（4）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的方法2、招聘（1）招聘權(quán)的界定（2）入職審查內(nèi)容、背景調(diào)查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)合同的訂立（1）訂立勞動(dòng)合同主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）3種勞動(dòng)合同類型的選擇（3）勞動(dòng)合同的9個(gè)必備條款（4）續(xù)訂勞動(dòng)......

人才招聘培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

能打移動(dòng)靶的人才招聘實(shí)戰(zhàn) 主講：徐老師

1.理解并掌握企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，選人的根本目的在于能夠持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值。2.系統(tǒng)化了解招聘戰(zhàn)略和招聘路線圖，從而有效地去匹配和選聘合適的人，優(yōu)秀的人。3.掌握如何有效地面試和設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，挖掘候選人的優(yōu)勢(shì)所在。4.掌握如何吸引和籠絡(luò)優(yōu)秀的人才，建立有效地人才通道。5.系統(tǒng)化了解如何去滿足崗位的空缺，合理設(shè)計(jì)靈活地用......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、掌握招聘活動(dòng)的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平；2、掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，為崗位選擇適合的人才；3、提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。【課程特色】1、咨詢式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，以老師咨詢項(xiàng)目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。2、教練式--以示范指導(dǎo)、模擬......

卓越面試官之人才招聘甄選實(shí)戰(zhàn)指南主講：涵老師

導(dǎo)入篇：面試官成熟度評(píng)估回顧企業(yè)招聘流程與分工回顧過(guò)往招聘中踩過(guò)的雷與坑招聘技能測(cè)試與評(píng)估認(rèn)證規(guī)則與通關(guān)介紹二、認(rèn)知篇：企業(yè)招聘理念與人才觀1、華為、阿里、谷歌、寶潔等500強(qiáng)企業(yè)的招聘理念與人才觀2、你的企業(yè)招聘理念與人才觀3、招聘在人力成本中的位置與影響3、BAIN時(shí)代下，人才招聘面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新三、基礎(chǔ)篇：招聘的......

“基于產(chǎn)品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

第一天第二天通過(guò)管理者角色和責(zé)任的認(rèn)知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規(guī)劃的原理，通過(guò)招聘需求分析及鑒別，運(yùn)用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時(shí)提升企業(yè)雇主品牌形象。實(shí)踐成果：各組完成一個(gè)崗位的《工作說(shuō)明書》?各組完成一個(gè)崗位的《人才畫......