精益工業(yè)工程培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

精益工業(yè)工程培訓公開課

研發(fā)部門DFMEA高級實戰(zhàn)應用南京：2025年07月07日

結(jié)合美國奧曼克豐富的培訓經(jīng)驗，系統(tǒng)地講解FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的定義（應用界限圖、接觸面矩陣圖、P圖、功能結(jié)構(gòu)樹等工具）、失效模式識別、失效后果與嚴重度分析、失效原因與設(shè)計控制方法、風險分析、風險控制與改進措施等。幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產(chǎn)品特性與過程特性、DF......

防錯防呆技術(shù)及其最新技術(shù) 上海：2025年07月11日

第一天 9：00~16：30第一單元: 防錯簡介1.什么是防錯？墨菲定律錯誤的根源防錯的必要性2.日常生活中的防錯我們周圍的防錯工作中的防錯3.錯誤為什么會產(chǎn)生？過程的輸入、輸出錯誤的根本原因4.檢查和防錯檢查的局限預防和檢測5.如何防錯使用防錯的語言小組在防錯中的意義第二單元：防錯效果1.防錯方法防錯的8種形式學會選......

六西格瑪黃帶認證培訓班上海：2025年09月13日

六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決課程蘇州：2025年07月16日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高......

精益工業(yè)工程培訓內(nèi)訓課程

六西格瑪綠帶培訓主講：何老師

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討、項目實施與輔導。培訓對象：各有志于快速提高解決問題能力的工程技術(shù)和管理人員。課程大綱：第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推......

六西格瑪基礎(chǔ)課程主講：熊老師

理論講解、案例分析、小組演練、案例發(fā)表，現(xiàn)學現(xiàn)用。適合對象：董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、Six Sigma 概論1、六西格瑪發(fā)展簡史2、什么是六西格瑪3、六西格瑪對組織及個人的好處4、六西格瑪是什么/不是什么二、Six Sigma 如何保證項......

員工質(zhì)量意識與責任主講：劉老師

◆課程對質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容進行闡述。◆課程對質(zhì)量八大原則做了詳細的介紹。◆通過學習學員明白質(zhì)量應關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。◆通過課程系統(tǒng)學習，能培養(yǎng)員工質(zhì)量責任心的建立和培養(yǎng)。課程對象中高層管理人員，技術(shù)骨干，生產(chǎn)主管、組長和全體員工。課程大綱一、質(zhì)量有關(guān)的闡述1、質(zhì)量是怎樣來的2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對比3、兩個國家兩......

質(zhì)量經(jīng)營-質(zhì)量成本分析與控制主講：郭老師

1、充分認識質(zhì)量成本與企業(yè)利潤間的關(guān)系2、明確質(zhì)量成本管理失敗的四大原因3、掌握零缺陷管理的四項基本原則與一大精髓4、掌握質(zhì)量成本構(gòu)成的幾大要素與質(zhì)量成本的硬性與軟性指標5、掌握質(zhì)量成本規(guī)劃和實施的七步驟內(nèi)容6、掌握質(zhì)量成本分析方法與削減PONC的十步驟【工具/表單】質(zhì)量鏈模型 / 卡諾模型圖 / PONC框架圖 / ......