計(jì)劃管理培訓(xùn)

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計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理深圳：2025年07月10日

第一單元制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【1.5H】1、公司的年度目標(biāo)提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4、練習(xí)：怎樣找出公司的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)5、尋找經(jīng)營目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方法方法一：公司目標(biāo)分解法方法二：從崗位職責(zé)中......

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計(jì)劃管理北京：2025年07月12日

第一天：采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

PMC計(jì)劃管理與物料控制蘇州：2025年07月13日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班）大連：2025年07月17日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)與計(jì)劃管理思維主講：鞏老師

建議在培訓(xùn)前，學(xué)員們準(zhǔn)備一個(gè)真實(shí)的已經(jīng)完成或正在完成的工作或者任務(wù)素材，并思考以下問題：1.你是如何設(shè)定這個(gè)工作或者任務(wù)的目標(biāo)的？是否有衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)？2.如果讓你重來一次完成這個(gè)工作或者任務(wù)，你會做哪些改變，為什么？學(xué)員帶著真實(shí)的任務(wù)素材進(jìn)入課堂，以所學(xué)內(nèi)容反思真實(shí)工作或任務(wù)的不足，學(xué)練結(jié)合，及時(shí)應(yīng)用，才能取得培訓(xùn)課......

目標(biāo)與計(jì)劃管理主講：張老師

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。課程收獲：培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用；培訓(xùn)目標(biāo)2：......

目標(biāo)計(jì)劃管理主講：邢老師

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程萃取了目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行最精典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行，運(yùn)用十分有效和實(shí)戰(zhàn)的行為步驟，讓管理團(tuán)隊(duì)更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能管理者使用必備的目......

目標(biāo)與計(jì)劃管理操作實(shí)務(wù) 主講：趙老師

第一單元目標(biāo)管理概述本單元學(xué)習(xí)目的：•通過對職業(yè)生涯概念的引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)員對工作目標(biāo)的理解與重視•加強(qiáng)學(xué)員的全局意識，了解自身目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的利害關(guān)系•了解目標(biāo)管理的具體流程與架構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容：•討論：職業(yè)生涯與使命意識•練習(xí)：我的年度目標(biāo)或月度目標(biāo)•講授：目......