風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班南寧：2025年07月07日

隨著審計(jì)工作的深入開展和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，對審計(jì)工作也提出了更高的要求。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，也是廣大審計(jì)人員普遍關(guān)注的問題。為了促進(jìn)我國企事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，......

HR必備勞動(dòng)合同解除風(fēng)險(xiǎn)管理與協(xié)商技巧北京：2025年07月08日

“女職工三期、長病假、醫(yī)療期滿、工傷、嚴(yán)重違規(guī)、嚴(yán)重失職、不勝任及客觀情況發(fā)生重大變化”情形下的協(xié)商解除，以及“經(jīng)濟(jì)性裁員、組織調(diào)整、生產(chǎn)基地搬遷”等情形下的協(xié)商解除，一直是讓HR最頭疼的問題。針對這些的勞動(dòng)合同解除，稍有不慎，輕則打官司，重則影響公司正常運(yùn)營，導(dǎo)致更大的......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班杭州：2025年07月08日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年07月10日

由于項(xiàng)目本身獨(dú)特性的特點(diǎn)，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時(shí)也能帶來一些機(jī)遇，但更多情況下，風(fēng)險(xiǎn)往往使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗告終。風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點(diǎn)，使它成為項(xiàng)目經(jīng)理最大的敵人，是項(xiàng)目潛在......

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)投資并購、集體土地入市及勾地全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例主講：何老師

董事長、總裁、分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)及律師。【課程大綱】第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例一、投資并購的交易模式1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；2、資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理；3、合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；4......

合同風(fēng)險(xiǎn)管理及籌劃主講：陶老師

第一部分合同管理相關(guān)知識(shí) （一）企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？ 1、合同文本不規(guī)范，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約 2、忽視訴訟時(shí)效、抗辯權(quán)等維權(quán)手段 3、合同用語不謹(jǐn)慎，例如符合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合國際標(biāo)準(zhǔn)、先付款后發(fā)貨、先發(fā)貨后付款等一類描述，使得合同效力待定。忽視履約期限、地點(diǎn)和方式等其他方面的細(xì)節(jié)。 4......

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 主講：邱老師

第一章體系建立1.初始體系2.內(nèi)控1.03.內(nèi)控2.03.1內(nèi)控與其他體系融合3.2內(nèi)控效率效果的提升4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系5.體系發(fā)展計(jì)劃及階段6.審計(jì)要點(diǎn)及方法第二章目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定2.目標(biāo)的嵌入性3.目標(biāo)分解及落實(shí)4.審計(jì)要點(diǎn)及方法【案例分析】某公司內(nèi)控目標(biāo)設(shè)立分析第三章流程及制度建設(shè)1.流程圖分級(jí)2.流程及......

最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐主講：王老師

近二十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土......