生產(chǎn)計劃管理培訓

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生產(chǎn)計劃管理培訓公開課

銷售需求預測與生產(chǎn)計劃管理上海：2025年08月01日

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運作流程圖分析1．企業(yè)運作流程簡析2．價值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預測1．需求管理初步2．銷售預測必須考慮的八大因素3．滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1．庫存控制的目的與內(nèi)容2．影響庫存水準的主要因......

多批少量生產(chǎn)計劃管理北京：2025年08月12日

多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：? 訂單越多，計劃就越難排? 訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付? 計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張，應接不暇?......

銷售訂單預測計劃與生產(chǎn)計劃管理實操班北京：2025年08月13日

第一室:銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理１銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工三星電子(手機)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖３怎樣建立/完善計劃體系-1年度銷售訂單計劃計劃/滾動月度銷售訂單計劃計劃/滾動周銷售訂單計劃計劃/滾動天出......

生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應用上海：2025年07月28日

生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)......

生產(chǎn)計劃管理培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃管理與物料控制-盛治武主講：盛老師

1.掌握PMC生產(chǎn)計劃與物料控制計劃的基本原理；2.掌握生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃之間的關系；3.掌握如何建立標準工時，標準產(chǎn)能數(shù)據(jù)4.掌握產(chǎn)能負荷計算，生產(chǎn)周期的計算5.掌握如何做排產(chǎn)計劃6.掌握物料需求計劃的計算、步驟及控制技巧7.掌握縮短生產(chǎn)周期、提高準時交付、降低庫存的方法8.了解高級排產(chǎn)系統(tǒng)APS和生產(chǎn)......

《生產(chǎn)計劃管理》主講：葉老師

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評審管理。（二）、生產(chǎn)計劃管理的關要素：1、生產(chǎn)計劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計劃的安排；3、各車間/工序標準產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計劃并分解成周計劃；5、計劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車間現(xiàn)場......

生產(chǎn)計劃管理與物料控制主講：張老師

一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運作計劃體系1. 生產(chǎn)運作計劃概述2. 生產(chǎn)運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃3. 綜合計劃在企業(yè)計劃......

精益生產(chǎn)之TPM全面生產(chǎn)管理主講：堅老師

TPM全面生產(chǎn)管理是快速提升生產(chǎn)競爭力的利器，TPM是推行精益生產(chǎn)的重要工具。TPM全面生產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)快速提升設備綜合效率、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本。TPM全面生產(chǎn)管理能夠改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。學員收獲：掌握TPM之根因、理念掌握TPM之知識、方法掌握TPM之提升之路、......