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素質(zhì)模型與任職資格體系 蘇州:2025年07月23日
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)歷、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理。課程大綱:第一部分 素質(zhì)的提出與概念(What)一、素質(zhì)的提出1. 選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?2. 什么指標(biāo)對(duì)預(yù)測工作績效最有效?3. 如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4. 如何看人不走眼?5. “干一行、愛一行&r......
高績效團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 上海:2025年08月01日
第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績效(勝任素質(zhì)的價(jià)值意義)1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例:華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新案例:北美勝任素質(zhì)管理與股東回報(bào)3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系4、全面績效管理概述及操作流程二 勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、勝任素質(zhì)三部曲解......
《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》 上海:2025年08月01日
1、本課程提供了一個(gè)系統(tǒng)的思路,幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結(jié)合公司具體實(shí)踐,設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型,并將素質(zhì)模型和招聘,培訓(xùn),績效管理,職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來,支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2、注重互動(dòng)性和實(shí)用性,旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具,并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。培訓(xùn)受眾人力資源......
向華為學(xué)習(xí)-勝任素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系 上海:2025年08月23日
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系3.素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值4.素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:IBM案例二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹1.素質(zhì)概念的誕生2.素質(zhì)概念游戲:“非誠勿擾”3.冰山模型介紹a)視頻b)行為語言描述練習(xí)4.素質(zhì)的發(fā)......
測量系統(tǒng)分析(MSA)培訓(xùn) 北京:2025年09月26日
在日常檢驗(yàn)工作中,您是否遇到以下問題和困惑:我們可以信賴我收集的數(shù)據(jù)嗎?不同操作人員的測量結(jié)果為什么有差異?為什么測量同一個(gè)零件得到的結(jié)果不盡相同?我對(duì)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的結(jié)果用于過程分析和控制可靠嗎?如何判斷是人為操作的失誤,量具的誤差還是過程的異常造成的生產(chǎn)問題?……測量系統(tǒng)的能力決定了制......
企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律方案與離職協(xié)商談判 深圳:2025年09月26日
隨著中國人力資源法律環(huán)境的收緊,相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行,企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來,企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn),我們往往有以下的困惑——如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁?如何有效地避免惡意員工利用法律爭取不當(dāng)利益?如何防止因?yàn)榱鞒袒蛞?guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職?針對(duì)以......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...