青島人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

創(chuàng)造價(jià)值，致勝未來 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 上海：2025年08月07日

人力資源管理的核心價(jià)值體現(xiàn)在助力戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導(dǎo)向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向、未來視角。我們將借助本次研討會(huì)，重新思考人力資源管理如何聚焦價(jià)值創(chuàng)造，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務(wù)邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來重新設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略與人力資源職能。跳出專......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 上海：2025年08月22日

1)在高度競(jìng)爭和市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場(chǎng)乃至國際市場(chǎng)通過獨(dú)特的人才策略占據(jù)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？2)科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對(duì)公司商業(yè)模式和運(yùn)營機(jī)制帶來新的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級(jí)？3)外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價(jià)值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過有效......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖 北京：2025年07月11日

1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念2)如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)聯(lián)結(jié)3)如何通過對(duì)公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求4)理解組織文化和價(jià)值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地5)洞察企業(yè)外部人才市場(chǎng)大勢(shì)和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素6)如何定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對(duì)手，做到從被動(dòng)防御到主......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班 杭州：2025年09月11日

任正非說，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時(shí)，對(duì)組織人才的認(rèn)識(shí)，任總也說：人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭力，對(duì)人才的管理能力才是。如何設(shè)計(jì)合適的結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制，提高組織的運(yùn)行效率，敏捷面對(duì)當(dāng)下從VUCA到BANI時(shí)代的環(huán)境變化，可以通過組織人才設(shè)計(jì)的4張全景圖來進(jìn)行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓(xùn)戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2025年08月01日

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員。大綱內(nèi)容：第1講：驅(qū)動(dòng)力企業(yè)家成長中的四大渴望業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升業(yè)績的四大法寶企業(yè)人才成長生命周期的四大階段培訓(xùn)經(jīng)理擔(dān)負(fù)的使命與成長的機(jī)遇第2講：定義與內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理的的定義及內(nèi)涵第3講：實(shí)踐策略與效益知......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 深圳：2025年09月25日

數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營效率。培訓(xùn)對(duì)象• 希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)話• 希望可以通過數(shù)......