青島營改增培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下建安企業(yè)全業(yè)務(wù)流程財(cái)稅法協(xié)同管理實(shí)務(wù)操作 青島：2025年07月12日

通過對建筑企業(yè)財(cái)稅、合同、招投標(biāo)、融資疑難問題的學(xué)習(xí)，適應(yīng)和熟練掌握新環(huán)境下建安企業(yè)全業(yè)務(wù)流程財(cái)稅法協(xié)同管理實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防范之道，提高財(cái)稅法協(xié)同管理水平。【課程特色】緊扣施工企業(yè)需求，無縫貼近實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)操作嚴(yán)格按照課程大綱講解，只講干貨，不講題外話。以最通俗的語言講解，會(huì)計(jì)零基礎(chǔ)人員也可以聽懂。相應(yīng)政策更新至開課......

公司理財(cái)與稅收籌劃 青島：2025年07月12日

第一講基本財(cái)務(wù)知識(shí)一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)？二、怎樣才算懂財(cái)務(wù)？三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了什么？四、企業(yè)經(jīng)營周期與財(cái)務(wù)管理第二講讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類與功能二、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表三、損益表四、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)五、理解財(cái)務(wù)原則第三講理財(cái)中的產(chǎn)權(quán)控制一、什么是注冊資本？二、怎樣確定投資額和股權(quán)比例？三、怎樣退股四、注冊資本變更五、......

審時(shí)度勢、善籌會(huì)管，稅務(wù)管理為企業(yè)增值 青島：2025年07月16日

掌握最新政策：深入理解最新稅收政策，合理合法運(yùn)用稅收優(yōu)惠，確保納稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對：通過案例分析，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，掌握應(yīng)對稅務(wù)稽查方法技巧合規(guī)管理與納稅優(yōu)化：學(xué)習(xí)如何在合法合規(guī)前提下進(jìn)行稅收優(yōu)化，有效防范風(fēng)險(xiǎn)課程大綱課程流程8:30 簽到9:00 課程開始模塊一、稅務(wù)合規(guī)管理與政策理解一、2025年稅收監(jiān)管趨勢1. ......

新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務(wù)統(tǒng)籌策略 青島：2025年07月17日

形勢洞察 了解“減稅降費(fèi)”大環(huán)境下稅務(wù)新政、直面稅法新思維稅種籌劃 以案說法，了解“常規(guī)籌劃”反向思維，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)稽查應(yīng)對 掌握稅收政策，解密稅務(wù)綜合籌劃關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，多維度思考問題，從容應(yīng)對稅務(wù)綜合籌劃風(fēng)險(xiǎn)課程對象財(cái)務(wù)、稅......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2025年09月08日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：&l......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年08月13日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理......