青島員工培訓公開課

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 青島：2025年07月09日

第一章節：培訓管理現狀與發展1.培訓管理存在的突出問題2.影響培訓工作的主要因素 3.培訓組織發展的驅動因素4.培訓管理三大體系構成 5.培訓發展階段與培訓部門能力6.從業人員能力提升需求 7.創新培訓開發新模式第二章節：培訓需求與計劃管理1.需求調研常用方法回顧2.什么是真正的培訓需求 3.需求是培訓管理的起點4.培......

精益人才訓練計劃 青島：2025年07月11日

第一講：工作職責什么是管理者管理者在現場管理中的作用管理者的在制造企業中的角色管理者的職責與權限分析構建管理者的勝任工作能力模型分析制訂管理者的工作清單第二講：工作指導制造現場的目標與問題分析制訂客戶滿意度的5力模型工作技能5個層次如何制訂指導計劃制作工作分解表工作指導OJT 實戰工具與技巧第三講：工作關系與員工一起工......

TTT——企業內部培訓師訓練 青島：2025年07月11日

一、培訓師角色認知1.培訓師兩個職責2.培訓師三種角色3.培訓師六大能力4.培訓師專業形象5.講師魅力錄像演示二、公眾的表達魅力1.成人的學習心理2.學習類型的解析3.克服緊張的情緒4.語言肢體的表達5.突發狀況的處理三、專業的課程設計1.課前的調研工作2.材料的掌握運用3.結構大綱的設計4.精彩踏實的本文5.開場白與......

培訓需求分析、轉化與效果評估 青島：2025年07月12日

企業大學負責人，培訓總監、人力資源總監、有志于企業大學建設與管理的人士等課程大綱第一單元 分析培訓需求一、培訓需求界定1、掌握衡量培訓問題的1個標準2、應用清晰陳述培訓需求的1個模型3、掌握1個分析培訓需求、界定績效問題的工具【工具應用】培訓需求描述模型理解、案析與演練二、培訓需求分析1、理解培訓需求3維診斷分析模式2......

企業培訓體系構建與培訓管理 青島：2025年07月23日

一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位；企業戰略對企業培訓有何要求？企業培訓如何支持企業戰略的落實？2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求；3、企業培訓戰略的基本內容；培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個......

崗位經驗內化（升級版TTT）公開課 青島：2025年07月24日

企業管理者、培訓分管領導、人力資源部負責人、培訓管理者、技術專家、業務專家、管理精英、骨干員工、內訓師課程收益了解一個被190余家行業龍頭企業、1800多天項目課程、3260余門標準課程包、4100余名內部兼職培訓師見證的版權項目；了解內部關鍵人才如何在短時間內將自己的隱性經驗顯性化，體驗其獨特的實施路徑與操作方式；企......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 青島：2025年07月25日

我們已經進入互聯網＋的時代，這個時代將徹底終結我們已經非常習慣的思維方式，我們必須學會互聯網思維，用互聯網思維重新改造這個世界！企業的培訓與發展更是如此！企業的人才培養思維，培訓管理思維都將發生前所未有的變化，培訓必須改變“課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動”的尷尬結果，借助互聯網、借助智能......

企業員工職業化素養提升 青島：2025年07月25日

企業管理者、全體員工課程內容：一、開篇1、如何看待職業發展――成功素質調查報告2、成功與成長：成長是你唯一的把握！3、成長的軌跡二、如何建立積極心態1、自卑者的消極態度2、唯一改變的只有你自己3、做出快樂的行動，你就會感覺快樂！4、兩種心態導致不同結果――成功與失敗5、培養積極心態的八大步驟三、明確價值觀1、古人對價值......

員工培訓內訓課程

中國共產黨國有企業基層組織工作條例解讀 主講：徐老師

國有企業領導班子、黨務工作者、黨員全體黨員課程方式：課堂講授+案例分析授課特色：突出政策闡釋精準；突出問題導向；突出應用實效課程大綱第一講：深入領會國有企業黨組織工作遵循一、堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節1. 黨的領導與公司治理辯證統一是新時代國有企業黨組織工作的著力點2. 國有企業......

復盤——推演中的成長 主講：王老師

推演是復盤的關鍵，通過對過往事件的推演，可以對各種可能性進行探討與學習。“事前沙盤，事后復盤”，既是商戰必勝的秘訣，也是柳傳志馳騁天下的利器。 復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得“好”和&ldqu......

復盤四步法工作坊 — 將經驗轉化為財富 主講：陶老師

VUCA 時代的企業面臨更加充滿挑戰和機遇的市場環境，企業員工面臨的工作任務也越發復雜和挑戰。需求的把握、風險的管控、任務的推進、達成共識的溝通、系統有效的傳幫帶、經驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。我們可能沒有太多前人的經驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。我......

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