青島質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 青島：2025年07月10日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青島：2025年07月29日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 青島：2025年08月20日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

零缺陷質量管理培訓班 青島：2025年08月23日

中國制造業近幾年，受原材料價格波動，勞動力成本增加，人民幣升值，全球金融危機等因素的影響，面臨著經營成本增加，出口壓力增大，國際市場競爭力不強等方面的困境。本身自主創新能力就不強的中國企業面臨著破解難題，對今后的發展路徑進行抉擇的困境。我們是輸給越南等勞動力成本更低的市場嗎？還是我們不停的把搬遷工廠到更偏僻或者政策更優......

VDA6.5 產品審核 濟南：2025年09月26日

1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核7．過程/產品審核員的資格要求8．VDA 6.5產品審核策劃與實施9．根據產品審核結果制定糾正措......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 南京：2025年08月22日

把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習中掌握QC7種工具的基本數據收集過程和結果分析要點，讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質量統計軟件MINITAB的實際運用）。課程對象質量經理、主管、與現場質量改善管理相關的工程師......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 南京：2025年08月25日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年07月07日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

質量控制培訓內訓課程

MINITAB操作應用實戰訓練 主講：何老師

各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員，有一定統計基礎。課程大綱：第一天第一部份、MINITAB操作系統概述1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3、MINITAB數據處理。4、MINITAB操作系統實例說明。第二部份、 常見QC圖表工具應用和......

制造型企業QVSM價值流圖分析改善培訓 主講：侯老師

企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、流程經理、倉庫管理、物流管理、IT經理、中高管理層、企業VSM活動負責人、小組活動骨干【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】系統掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司現狀流程問題選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟掌......

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營 主講：謝老師

第一部分：精益六西格瑪介紹1.持續改善的歷史，持續改善的起源及其改善模式。2.精益六西格瑪原理、目標及價值，熟悉六西格瑪起源與發展。3.業務過程與體系，不同業務過程之間的關系以及對系統的影響。4.精益六西格瑪在制造業、服務業、產品與過程設計中的應用。5.精益生產原理、目標及價值，熟悉精益生產起源與發展。6.精益生產與六......

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