青島班組長培訓公開課

班組長管理能力提升訓練 青島：2025年07月09日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

打造動車型班組+（實戰版） —班組長管理技能提升 青島：2025年07月10日

為什么班組長個人能力很強，但班組員工積極性不高？——沒有推行管理全員化為什么班組內部或班組之間經常出現溝通不暢、不和諧現象？——沒有達到團隊協作化為什么班組執行力不好、員工經常出現工作“失誤”？——沒有做到操作標準化為什么現......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 青島：2025年07月12日

讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；課程綱要第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范作用；2.管理執行--落實任務組織實施的管理作用；3.技術能手......

車間主任實戰管理技能訓練 青島：2025年07月12日

第一章 車間主任的角色認知與自我管理成功企業的三大要決：戰略、管理、人才管理的定義有效的管理指的是管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商管理適當的方法：PDCA、流程、標準、圖表管理目標訂定：SMART 原則管理組織目標：質量、成本、交期、士氣、安全、服務等管理的各項活動：計劃、組織、協調、控制管理......

全能型車間主任實戰技能訓練———車間管理八大動力系統 青島：2025年07月12日

跟衛星發射學班組精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；學會班組的日常管理事項，班前會召開、班前準備、班中控制、班后總結等；跟火箭發射學團隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；從火箭發射過程看高效執行力，學習團隊高效執行的六大法寶；跟部隊學習管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的......

工匠精神與匠心型生產主管 青島：2025年07月12日

制造乃大國之本，制造強則國強；對于企業，決戰在市場，決勝在現場，經營策略和目標最終都要由生產來完成。于國、于企，強大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業和企業面臨著全新的挑戰：勞動力成本持續上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態，產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化......現在大多中國制造業普遍缺乏沉下心來鉆......

TWI/班組長建設 青島：2025年07月12日

一、班組建設概論全球經濟一體化的企業經營環境變遷1. 人員大流動環境下的一線管理2. 員工上崗對班組管理帶來的挑戰3. 企業發展對基礎管理的要求4. 企業發展對人才培養的要求5. 班組建設的目的和意義6. 班組建設的范疇和責任7. 班組建設中的常見誤區8. 卓越班組的主要特征二、班組組織建設1. 有效的班組設置2. 班......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年07月14日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭優勢，保持可持續性發展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業管理的的最根本則是生產管理，高效的生產現場管理和質量管理將為企業帶來巨大的經驗效益和發展后勁。創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推......

班組長培訓內訓課程

贏在基層—建筑業金牌班組長的四項修煉 主講：王老師

建筑業工種繁雜，手工勞動量大，勞動強度差異大，屬于重體力勞動。班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組里展開，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同......

基層班組長管理技能提升訓練營 主講：李老師

1.在較短的時間內將一個班組長應掌握和具備的操作性的管理技巧和領導藝術傳授給學員，使受訓者能夠十分全面、系統地掌握實用性管理知識、切實提升管理能力；2.采用講師講授、案例研討、角色扮演、小組討論、頭腦風暴等多種授課方式，讓學員在輕松愉悅的氛圍內學習和提升；3.強化案例式培訓和現場角色演練，在討論和實務研習中提升；4.培......

制造業現場管理者的六項修煉 主講：張老師

一、前言1.思維破冰：管理是管人還是管事？2.現場管理者的任務是什么？二、現場管理者的角色定位——目標描述與分解技能1.從現場管理者的六大結果目標談起2.SMART原則應用過程中的困惑3.對目標理解出現差異的真正原因對交貨期理解的偏差出現在哪里？為什么不同部門對質量的理解會有不同？4.日常管理習......

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