青島現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 青島：2025年07月11日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精細化現場管理 青島：2025年07月11日

了解現場作業細化、量化、流程化對企業管理的價值闡述“標準化、規范化、精細化”的內在關聯掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟掌握現場精細化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧掌握精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理的一柱擎天學會現場......

現場6S與目視管理 青島：2025年07月11日

熟悉6S對生產現場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進重點與實施步驟● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區分必需品與非必需品的方法● 學會如何通過紅牌作戰進行現場問題發現與改善● 學會上定方法，對現場必需品進行定置、定量、定容、定人● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化●......

標桿現場與現場精細化管理 青島：2025年07月11日

醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作......

全能型車間主任實戰技能訓練———車間管理八大動力系統 青島：2025年07月12日

“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動車之所以提速快、跑得穩、時速高，關鍵是每節車廂都是由自帶動力和它帶動力的車廂按預定的參數編組而成，講究科學配置，從而實現動力輸出的最優化。同樣道理，班組實現工作效率高的目標，必須要對各種生產要素進行科學編組，揚長避短，不斷提升班組的競爭力和凝聚力，努力把資源......

精益6S實施與現場持續改善 青島：2025年07月12日

6S是現場管理的基石，90%以上的企業都在推行6S；然而，推行6S成功的企業不超過10%！本課程將重點剖析廣大企業所關注的6S實施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業效益、6S如何排除現場浪費和異常、6S如何促進企業質量文化的形成等難點與冰點問題，通過大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學員清晰的解決方案，從而使您......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年07月14日

第一部分 精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5S，5S現場環境改善與工作效率提升4、供應商的質量管理5、零缺點的產品質量-PM分析第二部分 海爾OEC管理經驗介紹“OE......

現場改善與生產效率提升 青島：2025年08月09日

企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講：生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作......

現場管理培訓內訓課程

溝通與6S精細化管理 主講：劉老師

1.提升學員質量管理的意識，掌握管理工具的運用；2.正確認識行醫的目的，多反思，以便克服自身傲慢、冷漠、貪婪這三大敵人；3.掌握知情告知的關鍵點，降低醫療風險；4.將醫患溝通與相關的法律條文相融合，讓學員理解如何真正做到醫患雙贏；5.協助醫院培養一批可實際運作6S標準的內審團隊；課程特點：1.理論與案例相結合，讓學員易......

5S管理實務 主講：王老師

掌握5S推進的作用及其重要意義；掌握5S推進的基本知識及方法；掌握整個5S活動的推進步驟及推進技巧；了解中國企業推進5S活動成敗的原因；將5S管理融入企業管理的各個環節，成為自覺行動。課程內容：一、5S概述5S的基本概念企業為什么需要推行5S管理5S與精益生產的關系5S是改善的基礎精益實施框架以5S為基礎二、5S推進誤......

TWI生產現場一線主管管理技能提升——基層管理必修課 主講：李老師

全局觀、最新理念與管理技巧融合進行，達到系統訓練一線管理者的目的：課前：開場時老師和一線管理者面對面交談，把握現實管理狀況；針對生產一線遇到的問題講解課程內容；課中：TWI管理基礎理論（50%） TWI案例介紹與現場演示（50%），通過現場調研的實際案例講解，來說明TWI的原理、運用步驟、操作注意事項；課后：效果評估，......

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