青島生產成本培訓公開課

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費開始1、降低八種浪費的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

第一節、現代生產企業成本控制生產企業成本控制措施——七大方法生產企業如何進行質量成本控制企業經營中的成本管理企業成本管理的重要性及特點企業進行成本管理的路徑認識和理解第二節、持續推進精益生產降本增效控制與改進精益思想及起源精益思想原則思想七大浪費發現與消除浪費精益生產方式—&mdas......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 青島：2025年08月23日

特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點三：整個課程采用郭曉寧老師曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課程......

工廠成本管控與制造績效提升 青島：2025年09月11日

【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構成和計算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效課程大綱第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報財務管理新邏輯：成本是一種代價......

強大中國制造：制造業全面成本控制TCM 青島：2025年09月26日

總經理掛帥，研發、生產、采購、質量、人力、財務管理人員聯合學習課程大綱一、營造全員成本改善文化強調企業降低成本既要節流，更要開源。說明不少企業降低成本本末倒置，做成了“開流節源”，而不是“開源節流”。強調從企業文化層面來激發全員參與成本改善的意愿，使員工改善成本從被動的&......

降本增效-精益生產與現場八大浪費管理實戰 濟南：2025年08月02日

在這激烈競爭的微利時代，每個企業都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求，生產現場如何減少成本，提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否就有競爭優勢的重要標準之一。而作為生產制造業的管理與技術人員只有掌握先進的現場管理技術，才能真正有效的運用，達到企業所需要的真正效果！培訓受眾:生產制造總經理，經理、主任、課長、班長......

以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南：2025年08月08日

企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工......

生產成本培訓內訓課程

生產成本管理與控制 主講：陸老師

一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準成本法2.目標成本法3.作業成本法四、材料成本控制1.采購對成本的影響2.采購的“五適”要求3.六種......

企業生產運營管理和成本控制 主講：范老師

對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門......

建筑施工企業責任成本管理 主講：王老師

第一部分 前言一、成本管理與控制概述二、成本管理最基本的基礎工作1、企業定額2、標準化工作3、制度建設三、建筑企業項目成本管理的狀況分析1、市場的規范和市場經濟的深化2、在項目施工過程中，為什么成本管理開展的不好呢，主要存在的問題四、對策與成本管理思路第二部分責任成本管理一、責任成本概述二、管理體制三、公司職責四、項目......

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