青島生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率 青島：2025年07月12日

生產計劃與物料控制PMC與采購、生產、銷售的協同作戰和生產部的關系 和采購部的關系 和銷售部的關系緊急訂單問題分析與對策緊急調整生產順序治標不治本 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產計劃改善 進度......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2025年08月01日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質&mda......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2025年08月02日

專題一：PMC 生產計劃與物料管理第一部分 PMC 在企業中的角色定位與職責1.PMC 的定義，職能職責與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規劃與設計4.設計部門的經營理念、經營方針和經營目標5.設計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標實現的具體策略6.規劃高效的 PMC 組織架構7.......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

1.了解PMC在產供銷供應鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業PMC就是企業資源（6M1E）的計劃,全面深入學習中長期、短期PMC計劃、學習PMC的七級計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握企業對庫存、PO到MO制程時間LT的倍減管理體系，全面提升產品交付率。4.如果成功引入內訓......

PMC生產計劃與物料控制操作實務 青島：2025年08月14日

制造企業PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。課程收益:根據目前制造企業客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動，物料計劃不準，產能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓，ERP系統信息不準、倉庫帳物不符、物......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 青島：2025年09月06日

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想，以銷售為中心，......

多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 青島：2025年09月13日

中國是制造業的大國，可目前制造型企業所面臨的困境卻越來越多，例如：1、競爭環境日益惡化，利潤越發微薄2、訂單數量小、品種多3、交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高4、原料和用工成本不斷增加5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例......

單元式生產方式訓練營—基于多品種小批量的生產方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

第一講：精益生產概論第一節：工業發展史1.三次工業革命的演變2.何謂精益？何謂精益生產？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生產的二大支柱6.精益生產的核心7.精益的基本特點8.精益生產的五項基本原則第二節：生產模式的演練過程1.古代工匠2.近代歐洲手工作坊3.迪爾伯思工廠生產線4.大規模生產模式5.精益生產模式思考：......

生產計劃培訓內訓課程

生產大咖教你如何做好一日生產管理 主講：柳老師

生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。溫馨提示：最佳的學習對象是生產車間的領導干部與儲備的車間干部。【課程優勢】——[傳播面廣]——滿意度持續90%以上，重復簽約率85%以上，被五......

《生產計劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因【課程對象】總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物......

快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制 主講：高老師

高效產銷協同S&OP與IM庫存戰略管理：供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存......

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