青島質量管理培訓公開課

IATF16949（2016版）五大核心工具 青島：2025年07月07日

質量體系推行人員、實施質量體系的組織中高級管理人員、設計開發/工程技術人員、以及企業中任何需要學習質量控制工具的人員。課程收益：了解IATF 16949:2016中對質量體系核心工具的基本要求，并能夠結合質量體系運作有效使用；對于管理層和企業來說，將能夠在企業管理人員中獲得更多助力來推進核心工具的使用，持續改進過程，并......

質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系內部審核員 青島：2025年07月08日

企事業的管理者、管理者代表、體系運行負責人、文件編寫人員、內審員及其他體系工作的相關管理人員等。培訓內容1、ISO9001：2015 FDIS新版標準的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區別；3、ISO14001：2015新版標準的主要變化、標準要求及理解要點；4、GB/T240......

卓越績效模式標準理解 青島：2025年07月09日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 青島：2025年07月10日

能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實效條件尺寸，和正負公差；能夠分析通用裝配條件的公差疊加分析；能夠分析浮動緊固件的公差疊加分析，如何定義螺栓，軸類，或孔類公差；能夠分析固定緊固件的公差疊加......

產品穩健設計：QFD/TRIZ/DOE集成應用 青島：2025年07月10日

第一部分 QFD 質量功能展開QFD 概述QFD 的作用及適用場合QFD 的基本原理QFD 的 4 個基本階段質量屋/表 HOQ/Quality TablesStep1 取得客戶信息確定內/外部客戶理解顧客需求和重要度透徹理解顧客需求的層次卡諾模型 Kano Model顧客需求的重要性級別客戶競爭性評估Step2 將客......

統計過程控制（SPC）實戰 青島：2025年07月10日

一、第一章：統計過程控制概述1、什么是統計過程控制2、控制圖的定義3、控制圖的作用4、過程能力與穩定性二、第二章：常用的控制圖1、計量型控制圖2、計數型控制圖三、第三章：控制圖解讀1、判穩規則2、與實際過程的關聯四、第四章：過程能力計算Cp,Cpk,Pp,PPk的計算五、第五章：控制圖應用程序......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 青島：2025年07月10日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

物業項目品質提升與標準化落地實戰暨標桿項目參訪交流研修營 青島：2025年07月11日

1、物業企業副總經理、區域總經理及品質總；2、物業企業項目經理和儲備項目經理；3、物業企業職能經理及其他對服務品質提升感興趣人員。【課程大綱】8月11日上午《物業管理企業標準化實務》第一章 為什么要推進物業標準化建設1、六個不能忽視的物業管理問題2、推進標準化建設的四個原由第二章 他山之玉，新加坡住宅物業管理及標準介紹......

質量管理培訓內訓課程

試驗設計（DOE） 主講：張老師

第一部分 DOE基礎知識1.試驗的重要性2.試驗設計的含義3.試驗設計的歷史和發展4.試驗設計的作用5.試驗設計DOE有關術語因子（可控因子、非可控因子）水平/處理/響應主效應交互作用試驗單元試驗環境模型和誤差重復/隨機化6.DOE的基本原則7.試驗設計分類8.試驗設計的策劃和安排9.試驗設計的基本步驟10.經典DOE......

《PDPC法的應用》 ——事前決策分析，直指工作痛點 主講：楊老師

第一章 PDPC法概述定義使用時機特點分類順向思維法逆向思維法第二章 PDPC法制作方法逐次展開型強制連結型1、頭腦風暴法的應用1.1頭腦風暴法的時機1.2頭腦風暴法的類別和特點1.3頭腦風暴的流程☉PDCA與目標管理在頭腦風暴法中的應用1.4頭腦風暴法的實施步驟1.5頭腦風暴法的原則☉不許評價☉異常天開☉越多越好☉見......

基于產品全生命周期管理的創新方法論 主講：高老師

與產品管理/產品運營相關的團隊【課程大綱】一、產品管理的主要內容有哪些？1. 企劃產品企劃技術企劃2. 開發產品開發平臺開發技術研究3. 上市品質管理體驗管理二、如何做好產品與技術企劃（創新方向與路徑）？1. 產品與技術企劃的邏輯企劃在研發流程中的位置產品與技術企劃全套流程產品與技術企劃執行組織2.產品企劃的步驟與方法......

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