青島采購管理培訓公開課

供應商關系管理—汪洋老師 青島：2025年07月06日

本課程培訓時間2天。隨著制造業產業鏈延伸和專業化分工發展，企業外購或外包比例在逐年攀升。統計數據表明，70%以上企業的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時，隨著市場競爭的加劇，采購與供應管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產品質量等方面的壓力越來越大。如何做好供應商關系管理，已經被大多數企業擺在十分重......

采購管理創新與專業能力提升實戰訓練營 青島：2025年07月10日

當前中國制造企業正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升、外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業間的競爭已升級為企業間供應鏈的較量，在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業迫切需要一批職業化、前沿視野、掌握先進采購工具與技術、實操......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 青島：2025年07月10日

采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業務之有關人員培訓大綱模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框......

優化國有企業依法合規招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 青島：2025年07月10日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。課程大綱（一）國企采購招標政策規制及風險防范1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；（1）可以邀請/不招標的情形；（2）資格預審的適用；（3）串通投標......

精準采購管理與供應風險控制 青島：2025年07月12日

本課程從精益供應鏈節點采購需求分析和規劃、物料成本分析與控制、供應風險及關系管理的角度，提升采購、物控、財務人員的需求預測分析、成本價格分析能力，提高供應風險管理水平，通過培訓達到以下目標：1、了解精益供應鏈的基礎及精益供應鏈方向邁進的做法；2、通過案例介紹采購需求管理，做到合理的需求規劃和預測；3、預測的方法與工具的......

現代房地產企業招標與采購策劃 青島：2025年07月12日

一、 房地產企業采購的目標（0.5天）1、多個著名地產公司采購的成果及其優勢；案例：介紹萬科、中海、金地等企業現階段采購模式、品種及其優勢2、地產行業采購現狀及存在的問題分析；3、地產行業采購發展趨勢及價值分析；4、如何建立世界級的地產采購管理；二、 房地產采購方案設計與實施（1天）1.采購管理平臺的設計；確定集團采購......

采購流程優化：擊敗痛點走向卓越采購之路 青島：2025年07月12日

在當前競爭激烈的市場環境中，企業采購流程的優化不僅關乎成本控制和效率提升，更是實現戰略目標的關鍵因素。然而，傳統的采購流程常常存在諸多挑戰，包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。為了應對這些挑戰，企業需要通過系統化的采購流程評估和數字化技術的應用來實現優化。采購流程評估是確保采購活動有效性的基礎，它幫助企業識別流程中......

戰略采購管理實戰訓練 青島：2025年07月14日

理解戰略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應管理人員的視野學會進行商業需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優化的方法掌握選擇戰略合作伙伴--供應商的選擇方法學會運用供應鏈視角和戰略采購策略控制庫存掌握并應用風險管理工具提高供應鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統采購到戰略采購......

采購管理培訓內訓課程

大數據在采購管理和采購成本控制中的應用 主講：楊老師

第一部份 導論案例：如何評價采購員的工作信息文明的到來大數據給運營管理帶來的價值高效管理創新的方向第二部份 重構采購管理數據結構進入數據管理的4個步驟數據應用的2大基礎數據成熟度的6個階段用數據掌控未來才是關鍵第三部份 采購分析案例：通過建立采購數據分析模型，優化采購策略。案例：通過數據分析，了解各物資價格趨勢分析，制......

戰略采購管理實戰 主講：郭老師

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯網的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 1、如何制定采購戰略、戰術，實現戰略采購管理？ 2、如何分析、維護與管理供應商關系，實現供應商戰略合作？ 3、如何推動供應商研發、......

獨占鰲頭——投標實務 主講：章老師

投標是企業獲取項目、維系客戶關系的重要途徑，而市場競爭激烈，招標項目要求千變萬化，不同的項目需要編寫不同的投標文件，一本小小的投標文件，代表的是一個企業的形象，是一個企業整體水平的體現，也是一次參與市場競爭的機會，企業要發展，要進入市場，要以企業的實力參與競爭，就一定要認真對待每一次投標，不斷提高編制投標文件的能力，并......

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