濟(jì)南戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 濟(jì)南：2025年08月14日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干資金部總監(jiān)、經(jīng)理，司庫(kù)負(fù)責(zé)人、骨干企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他分管資金的高管課程對(duì)象：CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨......

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如......

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班----戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行.向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理 北京：2025年07月12日

一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、戰(zhàn)略管理的定義2、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1、戰(zhàn)略失敗的原因2、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的完整循環(huán)3、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙4、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)二、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述1、平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果2、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)3、平衡計(jì)分卡的框架財(cái)務(wù)維度1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局......

十倍成長(zhǎng)：民營(yíng)企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 北京：2025年07月25日

1.了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)背后的規(guī)律2.了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化3.了解國(guó)家政策的引導(dǎo)方向及其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4.掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法5.掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施落地的系統(tǒng)方法6.掌握如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中做好績(jī)效管理，提升整個(gè)組織的績(jī)效能力課程對(duì)象：總裁......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廣州：2025年08月22日

有人說(shuō)，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門得分的......

用“心”的力量—情緒與壓力管理 北京：2025年08月20日

今天的管理者所必須面對(duì)的挑戰(zhàn)是：點(diǎn)燃人們的激情，調(diào)動(dòng)組織的一切資源，向千變?nèi)f化的未來(lái)前進(jìn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，管理者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中必須持續(xù)不斷的付出，而在這一過(guò)程中稍有不慎，管理者就很有可能被“權(quán)力壓力”擊垮，陷入“付出綜合征”，最終導(dǎo)致管理者的“不和諧&rdqu......