濟南組織溝通培訓公開課

經理人的關鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟南：2025年07月11日

第一部分溝通影響力：360度溝通溝通的基礎何謂溝通溝通的模型（圖）溝通的基本原則（情感原則和信息原則）向下溝通命令下達命令下達的 5 種類型精準下達指令下達指令 9 字魔咒指揮與命令系統的統一不可越級指揮，但可以越級檢查工作認知整合的方法有效授權有效授權責任與權限授權的“三等價”原則授權的步驟授......

精彩的商務演講與工作匯報 濟南：2025年07月11日

第一章 商務演說的技法一、解決演講的天敵——緊張1、從直覺思維到理性思維2、緊張形成的機理（1）進化基因（2）缺乏經驗（3）預期過高（4）索取心態（5）焦點效應3、七招助你緩解緊張（1）接受緊張（2）自我暗示（3）動作伸展（4）充分熟悉（5）吃點甜點（6）求敗之心（7）正能音樂二、演說開場九招1......

一線主管七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2025年07月11日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值溝通的定義溝通的渠道一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫你會“傾聽”嗎？案例：不會傾聽導致骨干員工離職！！！！在管理中如何成為一個好聽眾？......

魅力口才演說 濟南：2025年07月12日

企業董事長、總裁、總經理、公司副總課程大綱第一部分：回歸自我克服登臺演說的心理障礙，擺脫緊張、膽怯甚至恐懼的心理，回歸到最自然的本我狀態。通過表達心中的想法，分享自己的人生故事來燃燒心中的演說欲望，從而進一步勇敢地走上舞臺，表達心中最真實的自己。第二部分：演講集訓通過集訓課程，深入感受演說的魅力，并通過分享、溝通、激勵......

支撐戰略和業務的學習項目設計高級研修班 北京：2025年08月08日

導讀：培訓的價值（1）為什么要做培訓？（2）培訓經理角色定位二維矩陣（3）培訓項目設計的一般流程模塊一、獲取學習需求（獲取培訓需求的三大來源）（1）基于平衡計分卡挖掘戰略需求的七步法分解戰略舉措界定資源、流程和能力三大需求細化培訓需求形成年度培訓計劃（2）訪談業務部門需求的6步法前期準備：理解業務部門的現狀和模式澄清問......

人才盤點與人才梯隊建設技巧 北京：2025年08月21日

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設；2.掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧；3.掌握人才儲......