濟南問題分析培訓公開課

經(jīng)理人的關(guān)鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟南：2025年07月11日

溝通影響力>掌握高效匯報技巧，精準對接上級需求，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地>打通部門溝通壁壘，優(yōu)化協(xié)作流程，加速項目推進，提升整體績效>學會激勵與引導，充分調(diào)動員工潛能，打造積極向上、執(zhí)行力強的團隊>提升溝通效率與質(zhì)量，降低內(nèi)外協(xié)調(diào)成本，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題解決力>思維重塑：培育主動解決問題的思維與......

管理者成長地圖--問題分析與解決 濟南：2025年09月25日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 天津：2025年07月10日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱第一篇：高績效團隊建設(shè)（1）班組團隊建設(shè)和人員管理團隊的重要性高效能團隊的基本特征影響團隊業(yè)績的兩個方面團隊執(zhí)行力的保障（2）團隊績效提升績效管理體系與目標目標的制定與分解績效監(jiān)督績效評估（3）如何有效布置任務(wù)案例討論：為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 天津：2025年07月28日

強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作培訓對象企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核......

成本分析與控制培訓班 上海：2025年08月07日

成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質(zhì)的改善。財務(wù)人員在進行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進行成本......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導策略實戰(zhàn)模擬 深圳：2025年07月10日

第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)學員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項第三部分 預研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對策略，資源分配資源有限的情......