濟(jì)南崗位分析培訓(xùn)公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年09月12日

為什么崗位分析費時費力又不易被認(rèn)可？如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計 蘇州：2025年07月10日

第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計的涵義2. 如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織設(shè)計原則與方法1. 組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2. 組織架構(gòu)中職能部門的......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年09月12日

無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要 HR 工作者進(jìn)行科學(xué)的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計、績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、勝任力模型的建立就無從談起......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年07月12日

1.認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不......

商務(wù)談判解碼 北京：2025年07月10日

1、案例豐富：我們的案例庫有2000余個案例，且大多為原創(chuàng)的實戰(zhàn)案例。同時，針對每個課程單元，我們均配有相應(yīng)的案例。2、氣氛活躍：課程的形式包含：案例講解、分組討論、角色扮演等，學(xué)員的參與積極性高，這使得整體的氣氛非常活躍，相應(yīng)地，學(xué)員的吸收率也得到保證。3、實用性強：老師從案例講解開始，到技能總結(jié)收尾，讓學(xué)員在啟發(fā)過......

財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長 上海：2025年09月25日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、財務(wù)管理概念1.六大財務(wù)管理模塊2.企業(yè)成長三大階段中財務(wù)發(fā)揮的作用3.財務(wù)是如何影響企業(yè)的？4.財務(wù)風(fēng)險種類及診斷二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃1.中小企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個稅繳納3.財務(wù)的五大思維4.稅務(wù)籌劃的核心思路三......