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全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 濟(jì)南:2025年09月25日
最大可能地降低支出、提升利潤,優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題,鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn),幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點(diǎn),梳理應(yīng)對手段與流程,化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整,提升預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性課程大綱一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與......
全面預(yù)算管理訓(xùn)練 北京:2025年07月11日
引言:--什么是控制?--什么是預(yù)算控制體系?--從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2.預(yù)算編制的管理程序3.做好預(yù)算編制的4個條件4.各部門在編制預(yù)算中的主要工作5.預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟如何編制預(yù)算時間安排表如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書預(yù)算策劃計劃編寫預(yù)算目......
新時代下的房地產(chǎn)公司“數(shù)字化管理”——如何構(gòu)建全面預(yù)算管理 北京:2025年07月12日
第一節(jié):房地產(chǎn)高風(fēng)險時代贏利控制解決之道 — 構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)1.地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系2.地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時代:案例分析3.微利時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢4.全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀5.國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識6.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵7......
BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績效管理 北京:2025年07月21日
通過工具畫布的演繹,一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo),建立企業(yè)的核心競爭力大量的現(xiàn)場演練,使學(xué)員在工作中學(xué)以致用最新的研究案例結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)課程收益預(yù)算思維:重新認(rèn)識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境:通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升:掌握在......
人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)技巧 深圳:2025年07月31日
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)1.公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)?B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設(shè);2.掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;3.掌握人才儲......
供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳:2025年09月27日
案例分析+分組討論+互動答疑,適用于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理課程收益1.掌握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。2.學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門承接組織使命與戰(zhàn)略3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn),學(xué)會如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門和崗位。4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同,掌握有效的溝通方式。5.了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理......