濟南管理模式培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團隊-機制 天津：2025年09月12日

團隊管理者、中高層管理者。課程大綱第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡單高效的管理實踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式（1）......

重新定義管理-企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新 北京：2025年08月09日

移動互聯(lián)來臨的那一剎那，未來已來！這世界甚至沒有給我們留下足夠的時間去適應(yīng)和熟悉這變化過程。突然之間，世界竟變得如此陌生，我們熟悉的場景仿佛一夜之間消失，我們熟知的規(guī)則變得不再適用。面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，過剩經(jīng)濟環(huán)境和資源紅利的退去讓我們的經(jīng)營變得步履維艱，下一步該怎么走？沒有人能替你作答。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才是應(yīng)對不可知......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2025年08月21日

阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時間長了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不??；效率低......

向標桿企業(yè)學(xué)管理：海信成功之道與海爾管理模式 青島：2025年08月01日

6月26日 10：00—12：00 學(xué)員報到6月26日 13：30—17：00 參觀海信、海爾6月27日 09：00—17：00 培訓(xùn)：海信的成功實踐6月28日 08：30—16：00 培訓(xùn)：海爾的成功之道研討內(nèi)容海信的成功之道一、文化決定格局：海信的企業(yè)文化企業(yè)愿景：建......

如何建立財務(wù)共享服務(wù)中心 上海：2025年08月05日

主題一： 外資500強企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)案例 — 戰(zhàn)略協(xié)同通過一個感性的共享服務(wù)中心建立以及不斷完善的案例， 幫助學(xué)員對財務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識線索本環(huán)節(jié)將結(jié)合外資世界五百強公司實際操作案例，系統(tǒng)地闡述財務(wù)共享服務(wù)的理念、發(fā)展生命周期，財務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)管理、移管項目管理、服務(wù)水平提高、以......

向華為學(xué)管理｜華為財經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務(wù)集中管理”，打破了法人實體概念，重新構(gòu)建了......