濟南目標管理與績效考核培訓公開課

目標與計劃管理(李修節(jié)) 濟南：2025年08月01日

1．掌握管理的本質(zhì)，明確目標與計劃在管理中的位置2．學習目標的內(nèi)涵，目標設定SMART原則，3．會進行目標的分解，并且能夠掌握目標管理的方法和工具4．計劃制定的5W1H以及工作計劃書的填寫；5．針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；6．強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升管理能......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業(yè)激勵理念與導向力出......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

讓學員掌握一個任務推進的好方法課堂學習與實踐工作結(jié)合得出方案激發(fā)出學員去完成工作任務的激情培養(yǎng)出一批具備任務推進能力的人課程對象企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務推動管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規(guī)則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

目標與績效管理 北京：2025年07月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

目標設定與績效管理 北京：2025年07月25日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

贏在中層—中層管理技能特訓營 主講：孫老師

1、為什么老板最頭痛的事是管理執(zhí)行不到位的問題？2、為什么企業(yè)的中層看似“忙、盲、茫”但沒有結(jié)果？3、為什么員工最反感的人是自己的上司？4、為什么很多企業(yè)的中層變成了“傳話筒、應聲蟲”？5、為什么企業(yè)的員工工作沒有積極性？6、為什么企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃落實不到位？7、為什么......

組織的績效與目標管理體系運作 主講：史老師

績效體系設計好以后，要真正落地運行，才能產(chǎn)生效果；許多組織在績效管理實施過程中都遭受挫折，最終使績效管理流于形式、走過場，關鍵原因還在于直線管理者缺乏必要的管理技能，不知道該承擔什么角色，該怎么行動。本課程主要講解績效管理循環(huán)的四個基本過程，每一過程中，績效管理參與者各自的職責和權力、工作的重點和難點，以及可能的誤區(qū)，......

目標管理與計劃執(zhí)行-彭永紅 主講：彭老師

（1）掌握部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計劃跟蹤的方法，讓計劃落到實處；（3）掌握公司各部門MBO目標管理的運用；（4）學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構；（6）針對工作計劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。課程內(nèi)容：第一講 ......

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