濟南人力資源規劃培訓公開課

人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2025年07月18日

企業成功=戰略×組織能力。一個公司取得成功有兩個關鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）在方向和路線確定后，成功的關鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。業務戰略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執行舉措上。 以組織能力提升為核心的人力資源管理已經成為業務戰略的組成部分。本課程聚焦企業人力資源管理和組織能力建設中......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 濟南：2025年07月26日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 濟南：2025年08月20日

第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦”3．企業核心競爭力與勝任力的關系4．好的員工和一般的員工有何區別5．尋找實現企業高績效的DNA6．持續性人力資本開發二、勝任力模型的基本認知案例：員工不勝......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發展趨勢靈活（多元化）用工形態下的法律問題靈活用工是否合法靈活用工中的法律關系及要點56號文開啟&ld......

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭議；課程背景： 工資薪酬是勞動關系管理中的核心因素，也是勞資矛盾的平衡點和爆發點。“雙贏”就成為工資薪酬管理的最高目標。對于發不發工資條，勞動合同中的工資如何約定更加合理等問題，本次課程，講師將從法律的角度作......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2025年08月02日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

勝任力敏捷建模訓戰營 天津：2025年08月22日

HR管理者、培訓/人才發展/組織發展管理者、各部門管理者等。課程收益企業收益：1、建立人才標準，面對人才的選育用留時，有衡量標準；2、快速識別和培養有用的人才，打造企業的人才供應鏈；3、培養優秀管理者，建立和推動勝任力建模在企業中的運用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實理論基礎；2、掌握勝任力敏捷建模的方......

人力資源規劃培訓內訓課程

任職資格體系建設 主講：李老師

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

華為人才管理之道分享 主講：張老師

21世紀，人才的管理是構建公司持續競爭力的核心。華為30來年快速成長與穩健發展的關鍵是鍛造了一支業務能力強、認同目能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部與專家人才隊伍。華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華......

企業組織架構優化設計 主講：毛老師

隨著企業從小到大的發展，很多企業的組織架構不能適應公司戰略發展的需求；從小企業發展到大企業，先是個體戶制老板說了算，到發展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業務的多樣化發展，事業部制就出現，獨立核算成本，自主經營，自負盈虧，接著又出現了集團制及投資集制等多樣化的組織架構形式。組織的發展，是以......

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