濟南內部控制培訓公開課

內部風險控制與預算管理 濟南：2025年09月27日

財務部門作為企業(yè)整個運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務管理在企業(yè)中的功能和價值。作為企業(yè)財務管理者，尤其是財務總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內控體系，管控企業(yè)的運營風險；實施預算管理，確保企業(yè)運營目標的達成。 ①風險控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

有效的風險管理與舞弊調查 天津：2025年07月10日

只有構建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風險。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風險，從政策到環(huán)境，從財務到運營，從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調查顯示，超過一半的企業(yè)認為，在過去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

流程重組與優(yōu)化培訓課程 天津：2025年07月10日

本課程廣泛適用于組織內各級管理者及企業(yè)管理部門的工作人員課程大綱：△第一章：流程的本質·什么是流程？·流程與過程的區(qū)別與聯(lián)系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應用·流程識別與分析·練習：分析組織的某業(yè)務流程△第二章：流程控制原理&m......

內部控制與企業(yè)風險管理 石家莊：2025年08月07日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內的企業(yè)高管風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員課程內容：一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

企業(yè)流程設計與再造 北京：2025年07月07日

流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學習演練，......

互聯(lián)網(wǎng)時代的危機處理及管理 北京：2025年07月10日

在中國社科院最新發(fā)布的《2010年社會藍皮書》，明確指出：互聯(lián)網(wǎng)成為新聞輿論獨立源頭、網(wǎng)絡結合手機已經(jīng)成為最強輿論載體。從新浪的微博狂熱，到飯否的回歸，自媒體的時代已來臨。從年初的豐田汽車召回案，富士康連環(huán)跳樓事件，到iphone4信號門、蒙牛伊利惡性營銷、3Q大戰(zhàn)。企業(yè)赤裸時代已到來。究竟如何認識網(wǎng)絡時代危機變種？怎......

企業(yè)反舞弊調查訪談、取證技巧及內部控制全面指導 北京：2025年07月10日

在公司內部的違法違規(guī)活動調查中，有兩個關鍵的環(huán)節(jié)起著決定性的作用：一是調查人員與相關同事的訪談詢問；一是穿插于調查整個過程的電子取證環(huán)節(jié)。舞弊調查訪談因其隨機性與個案性的特點，通常被認為是難以掌握的調查技能；而電子證據(jù)作為一種新興的證據(jù)類型，其取證技巧目前也還是公司治理運營與內部控制的操作難點。名課堂特邀專為500強企......

戰(zhàn)略驅動的流程與組織變革 北京：2025年07月11日

戰(zhàn)略轉型轉不動，如何讓干部承擔變革責任，推進流程例行化，實現(xiàn)責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務復制和人才復制？流程變革準備度低，推進流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過......

內部控制培訓內訓課程

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)的內控與風險管理 主講：李老師

學員在學習完本課程之后，可以：1．全面掌握內控及風險管理的基本概念；2．理解波動性和時間是如何影響風險的；3．了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的內部控制關鍵點；4．結合企業(yè)的實際情況，找出適當?shù)钠髽I(yè)內控及風險管理ERM的方法。課程大綱：1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的內控作用2.現(xiàn)代企業(yè)內控發(fā)展階段1)五要素階段2)薩奧法案的里程碑意義3......

企業(yè)內部控制與風險防范（王景江） 主講：王老師

一、內部控制發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn) 1．內部控制形成的啟發(fā) 2．企業(yè)內部控制目標 3．內部控制構成五要素 4．內部控制主要方式 5．內控面臨的挑戰(zhàn)和應對 二、內部控制評價和設計方法 1．內部控制評價目標 2．內部控制評價標準和方法 3．內部控制缺陷的認定 4．內部控制制度的構成 5．內部控制設計方法和實例 三、內控環(huán)境類制度......

企業(yè)經(jīng)營法律風險防范 主講：王老師

案例剖解，直擊企業(yè)經(jīng)營中的風險點；化整為零，詳解企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險的應對方案。【課程對象】企業(yè)實際控制人、實際出資人、股東、合伙人，董事長、總裁等企業(yè)高級管理人員，創(chuàng)業(yè)人員等【課程大綱】一、建設有效的企業(yè)法律風險防范機制1、企業(yè)的法律風險存在嗎？企業(yè)經(jīng)營中可能存在的法律風險企業(yè)經(jīng)營中法律風險的后果2、企業(yè)法律防范的......

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