上海發(fā)票處理培訓(xùn)公開課

成本分析與控制 上海：2025年07月07日

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競(jìng)......

端到端的應(yīng)收賬款—從信控到收賬 上海：2025年07月07日

銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理；商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員；催帳人員、清欠人員、銷售人員培訓(xùn)大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績(jī)效不良的原因分析賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山&rdqu......

全面高效的應(yīng)付賬款管理 上海：2025年07月08日

【為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益空間】清晰定義合同條款，精準(zhǔn)把握合同執(zhí)行中的管控點(diǎn)，并進(jìn)行稅收籌劃【提高管理效率并維護(hù)企業(yè)信用】解決惡意拖欠損壞信用問題，進(jìn)行供應(yīng)商管理，解決發(fā)票管理混亂【建立內(nèi)控降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】建立完善的內(nèi)控措施，解決貪污現(xiàn)金折扣，侵占無法支付的應(yīng)付等問題【規(guī)范應(yīng)付賬款流程降低風(fēng)險(xiǎn)】解決外部審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付賬款長(zhǎng)期......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 上海：2025年07月08日

一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會(huì)將其定得過高或過低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采取哪種方式較好：自上而下？自下而上？上下結(jié)合？- 預(yù)算編制耗時(shí)過長(zhǎng)......

商務(wù)PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與策劃 北京：2025年08月23日

了解金字塔原理并能把金字塔原理和PPT的構(gòu)建相結(jié)合怎樣快速的把要表達(dá)的眾多信息，規(guī)劃成帶有邏輯關(guān)系的PPT結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)"以觀眾為本"制作PowerPoint了解演示文稿應(yīng)該對(duì)哪4個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)靈活運(yùn)用商務(wù)PPT在設(shè)計(jì)中的6個(gè)原則演示文稿的大綱區(qū)、幻燈片編輯區(qū)和備注區(qū)應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)配合怎樣提升幻燈片中的效果......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年08月04日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)教練的原則教練對(duì)組織的價(jià)值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個(gè)要素通過“回放”迅速建立親和通過“確認(rèn)”有效化解抱怨深度傾聽的實(shí)踐演練2 有力提問啟發(fā)思考有......