上海股份制改造培訓(xùn)公開課

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 上海：2025年07月05日

建議董事長/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團隊營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

基于流程的企業(yè)運營管理新范式 上海：2025年07月09日

在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)決策層必須拋棄“機會為王”的慣性思維，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方式追求“戰(zhàn)略至上、運營致勝”的系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營思維。因為，快速的變化，帶個企業(yè)層出不窮的新機遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復(fù)制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企......

機制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵機制 上海：2025年07月09日

【概念明晰】區(qū)分股權(quán)激勵、員工持股等概念，明確為什么要做，什么時間做【全程跟練】全流程了解股權(quán)激勵的前期準(zhǔn)備、方案擬定、落地實施與稅務(wù)風(fēng)險【實戰(zhàn)導(dǎo)師】稅務(wù)與法律“雙棲”專業(yè)講師傾囊相授，涵蓋眾多行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗課程大綱模塊一、股權(quán)激勵的ABC1. 為什么要做股權(quán)激勵2. 股權(quán)激勵與員工持股&mdas......

風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

全面梳理“風(fēng)險”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關(guān)系，通過有效的風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)計，實現(xiàn)風(fēng)險管理三道防線間的有效銜接從戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、危機應(yīng)對等十余個細(xì)分領(lǐng)域進行展開，最終實現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的有效搭建......

科技與供應(yīng)鏈管理 深圳：2025年08月23日

受極端氣候、國際貿(mào)易爭端及疫情等諸多因素影響，企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿降臎_擊正在變得日益頻繁與嚴(yán)重。據(jù)麥肯錫報告，現(xiàn)在平均每3.7年就會發(fā)生一次長達1-2月的供應(yīng)鏈中斷。企業(yè)迫切需要運用科技與數(shù)字化手段，提高供應(yīng)鏈整體透明度及預(yù)警能力，減少供應(yīng)鏈中斷給企業(yè)造成的損失。工業(yè)時代的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足今天消費者的需求，用戶期......

人力資源從業(yè)者的商務(wù)談判 北京：2025年09月13日

企業(yè)收益：1、運用“談判籌碼”來解決員工賠償、員工沖突、抗議等問題；2、運用結(jié)構(gòu)化提案方式有效解決：招聘面談、升職加薪、調(diào)崗調(diào)職等問題；3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人力資源人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。崗位收益：1、了解正確的談判理念和雙贏思維，確立談判關(guān)鍵要點；2、學(xué)會運用不同維度找“談判籌碼&r......