上海財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、......

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2025年06月30日

新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)學(xué)會(huì)全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的運(yùn)用課程大綱:第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課 上海：2025年06月30日

1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)認(rèn)知* 財(cái)務(wù)經(jīng)理人角色的職業(yè)定位* 迎接財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展* 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的適應(yīng)和創(chuàng)新能力2. 走向財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位* 即刻把握工作要點(diǎn)* 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與組織的關(guān)系* 財(cái)務(wù)經(jīng)理成功的要素3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)* 財(cái)務(wù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力* 財(cái)務(wù)經(jīng)理核心能力必備：溝通和領(lǐng)導(dǎo)* 為你的下屬規(guī)劃未來(lái)-員工的......

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 上海：2025年06月30日

1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷* SOX 實(shí)施的策略- 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立- 時(shí)間分配緊張- 經(jīng)濟(jì)資源的巨大- 管理層的分工與責(zé)任* 中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典......

TTT培訓(xùn)師必備：講授與引導(dǎo)技術(shù) 上海：2025年07月11日

培訓(xùn)不等于分享；如果一個(gè)知識(shí)點(diǎn)看書(shū)上網(wǎng)查就能看懂，為什么要聽(tīng)你講？培訓(xùn)師的修煉，需要一個(gè)中心，四個(gè)維度：以學(xué)習(xí)者為中心，修煉自己的高度、廣度、深度和溫度。來(lái)吧，帶著你的專(zhuān)精積累、和我們一起用大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，伙伴式打磨技能。之后的你，站在講臺(tái)上，就是不一樣的煙火。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)新任培訓(xùn)師* 在職/兼職培訓(xùn)師* 企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升——立即見(jiàn)效的行動(dòng)，提高能力和效率 上海：2025年08月22日

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系3、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素4、管理六要素5、六項(xiàng)管理的基本概念三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)1、主管干部的基本條件2、主管的任務(wù)觀與使命感3、六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)4、......