上海任職資格培訓(xùn)公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 上海：2025年07月12日

1.認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對策；3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實(shí)用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 上海：2025年08月01日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評價(jià)的簡潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題；了解......

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 上海：2025年08月01日

HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、概念和認(rèn)知1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？3）企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格（典型的7個(gè)場景）4）任職資格對管理者和個(gè)人的價(jià)值5）任職資格的責(zé)任主體6）任職資格管理的三大原則7）任職資格管理的三大任......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評價(jià)應(yīng)用 上海：2025年08月08日

崗位管理體系是人力資源管理工作的邏輯支點(diǎn)。華為、騰訊、海爾等標(biāo)桿企業(yè)都將崗位等級和任職資格管理視為人力資源管理效能提升的重要手段。時(shí)至今日，崗位管理和任職資格體系不但沒有“過時(shí)”，經(jīng)過不斷迭代與創(chuàng)新，反而有其更加強(qiáng)烈的時(shí)代色彩。崗位設(shè)置與崗位分析強(qiáng)調(diào)組織功能單元的劃分與分工（橫向），而崗位等級、......

善用降本增效&業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)戰(zhàn)工具TOC理論，助力企業(yè)業(yè)績騰飛 上海：2025年08月20日

模塊一、業(yè)財(cái)融合的背景及現(xiàn)狀1. 從VUCA時(shí)代到BENI時(shí)代背景下的企業(yè)現(xiàn)狀2. 經(jīng)驗(yàn)PK常識，究竟我們該如何做出正確的決策3. 什么是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是什么4. 財(cái)務(wù)人員推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要具備哪些素質(zhì)和能力模塊二、TOC約束理論的介紹【案例導(dǎo)入】：如何在不增加任何投資等情況下，在一個(gè)月內(nèi)業(yè)績翻番1. 什么是T......

現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全 上海：2025年07月01日

制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競爭優(yōu)勢，設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出。TPM做為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理論，從它誕生開始，一直備受制造業(yè)企業(yè)的青睞。本課程希望幫助學(xué)員正確認(rèn)識自己在設(shè)備管理中的角色和職責(zé)，加深理解TPM的預(yù)防思想和零故障目標(biāo)的追求，學(xué)會(huì)利......