上海BPM培訓(xùn)公開(kāi)課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 上海：2025年06月30日

1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷* SOX 實(shí)施的策略- 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立- 時(shí)間分配緊張- 經(jīng)濟(jì)資源的巨大- 管理層的分工與責(zé)任* 中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購(gòu)物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 上海：2025年06月30日

購(gòu)物中心或商業(yè)管理公司各部門(mén)中高層領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上，含招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、工程、客服等相關(guān)崗位參與，或?qū)Υ舜握n題有學(xué)習(xí)興趣的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司?！菊n程大綱】一、商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個(gè)階段和底層資產(chǎn)2、持有型物業(yè)和銷(xiāo)售型物業(yè)的區(qū)別二、商業(yè)物業(yè)管理的三個(gè)階段1、商業(yè)物業(yè)管理在購(gòu)物中心設(shè)計(jì)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課 上海：2025年06月30日

* 新任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)* 財(cái)務(wù)（副）經(jīng)理* 財(cái)務(wù)部的骨干員工課程收益:在財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，如何凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，成為財(cái)務(wù)人日益關(guān)注的焦點(diǎn)。我們相信財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)實(shí)力和思維方式?jīng)Q定了管理水平的廣度和深度。課程以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，拓展到管理方式、戰(zhàn)略思維、價(jià)值創(chuàng)造等與企業(yè)管理相關(guān)的各個(gè)方面。寄希望于學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后......

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2025年06月30日

第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵- 企......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2025年08月11日

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識(shí)，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中實(shí)際困難。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具......

物料優(yōu)選與可靠性管理 北京：2025年07月09日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品缺陷中大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個(gè)研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。物料問(wèn)題往往和設(shè)計(jì)選型、使用過(guò)程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商......