上海量規(guī)儀器矯正培訓(xùn)公開課

全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM） 上海：2025年07月04日

第一部分 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本，2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二部分 事先預(yù)防設(shè)計質(zhì)量設(shè)計概述現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點田口質(zhì)量工程產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃......

FTA故障樹分析 上海：2025年07月04日

故障樹分析法是近年來越來越被質(zhì)量工作人員所使用的一個質(zhì)量工具，它采用邏輯的方法，形象地進(jìn)行分析工作，特點就是直觀、明了、思路清晰、邏輯性強。特別地，在分析客戶抱怨中的質(zhì)量問題、企業(yè)中一直沒有解決的重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題、或者是比較重大的質(zhì)量問題時，F(xiàn)TA故障樹分析法效果非常好。因為這些問題可能涉及多個職能部門、涉及目前的流......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn) 上海：2025年07月04日

1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法課程內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型......

快樂QCC 品管圈實戰(zhàn)演練 上海：2025年07月06日

本課程可以幫助您通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊式問解決技巧，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復(fù)制那四個非常簡單的戰(zhàn)略和團(tuán)隊式問題解決步驟，而不考慮你的生意是什么。本課程將會展示團(tuán)隊如何自我學(xué)習(xí)，如何在你的組織中建立那種活力和承諾。營造一個更加積極主動的工作環(huán)境提高生產(chǎn)率的同時降低員工流動性鼓勵發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，為團(tuán)隊注入一種積極向......

八項基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2025年08月08日

采用歐美流行的互動式、啟發(fā)式案例教學(xué)（配有案例影片）授課對象：剛剛上任的主管、項目經(jīng)理等，或儲備中基層管理者課程大綱：第一單元：計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計劃的原因 如何制定計劃的7個因素及其實施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動和檢查將計劃......

設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運維管理 深圳：2025年09月05日

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化。這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好......