上海勞動(dòng)法培訓(xùn)公開(kāi)課

勞動(dòng)法專業(yè)入門系列課程（一）――勞動(dòng)法專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 上海：2025年08月05日

話題一：概述、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同、規(guī)章制度課程收益對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)有基本了解對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同等基本概念有基本了解對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的法律知識(shí)有基本了解課程內(nèi)容一、勞動(dòng)法的概述二、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同訂立的法律規(guī)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)合同訂立的注意事項(xiàng)勞動(dòng)合同變更的法律規(guī)定勞動(dòng)合同終止的法律規(guī)定......

勞動(dòng)法基礎(chǔ)知識(shí)入門 上海：2025年09月12日

話題一：概述、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同、規(guī)章制度一、勞動(dòng)法的概述二、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同1.勞動(dòng)合同訂立的法律規(guī)定2.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)3.勞動(dòng)合同訂立的注意事項(xiàng)4.勞動(dòng)合同變更的法律規(guī)定5.勞動(dòng)合同終止的法律規(guī)定和操作程序6.勞動(dòng)合同解除的法律規(guī)定和操作程序7.勞動(dòng)合同解除終止時(shí)的證據(jù)要求三、規(guī)章制度1.規(guī)章制度的概念2......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2025年07月08日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

勞動(dòng)法規(guī)的“模糊地帶”與人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2025年08月14日

中國(guó)的勞動(dòng)法律是站在在保護(hù)勞動(dòng)者利益角度為首要出發(fā)點(diǎn)的，許多法律法規(guī)在制訂時(shí)，無(wú)法顧及到企業(yè)實(shí)際操作中細(xì)致的一面，一些原則性的規(guī)范缺乏司法解釋，一些管理實(shí)踐缺乏法律規(guī)范，在實(shí)際操作過(guò)程中，存在一些“模糊地帶”，這些模糊地帶，HR操作時(shí)，一不小心便會(huì)埋下潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。課程收益本課程從實(shí)際操作應(yīng)用......

行為安全管理實(shí)戰(zhàn)與推進(jìn)技巧-BSM 上海：2025年07月28日

1.BSM理論基礎(chǔ)•行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)•行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史•行為管理方法的心理學(xué)原理•行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實(shí)施基礎(chǔ)•行為改變的ABC模式•傳統(tǒng)安全管理Vs.行為安全管理3. 行為安全管理的實(shí)施•行為安全管理實(shí)施流程圖......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年08月22日

1.獲得成功的績(jī)效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理；2.了解(IBM)PBC績(jī)效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績(jī)效管理系統(tǒng)；3.掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法；4.掌握績(jī)效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓......